全新設計!巧克力品牌Raaka推出新Logo、包裝:用新裝說巧克力豆產區故事

2021/03/31
Ariel
全新設計!巧克力品牌Raaka推出新Logo、包裝:用新裝說巧克力豆產區故事
Raaka
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美國巧克力品牌釋出了全新的品牌Logo及包裝設計,透過可視化和背景化的設計,訴說巧可力產地故事。

新設計透過包裝來訴說巧克力風味與產區的故事。

Raaka(芬蘭語中的「原始」)是一家位於紐約布魯克林的巧克力製造商,成立於2010年,在滿8週年之際,他們釋出了全新的品牌Logo及包裝設計。以可可豆產區風景為創作靈感,運用大膽、飽和的顏色呈現有著美味色彩的包裝,並設計全新的襯線字體Logo,透過可視化和背景化的設計,訴說巧克力產地故事。

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Raaka

 
Raaka巧克力一直以大膽、創新為品牌特色,用未經烘焙的豆子,以原始的方法製作巧克力,更能夠使巧克力呈現可可豆本身濃郁的風味。這次品牌Logo及包裝重新設計,由布魯克林的Andrea Trabucco-Campos和位於舊金山的Simon Blockley操刀。
 

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每款用色大膽、飽和的新色調搭配出來的包裝,都呼應著巧克力bar的產區與口味。 Raaka
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Raaka
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Raaka

 

希望透過全新的品牌包裝,讓消費者更認識可可豆的生產者,以及Raaka與每個種植者之間的供應鍊關係。「我們相信,我們越能夠向客戶介紹可可、巧克力供應鍊及生產流程,就越能為生產者與消費著間,創造積極、公平的貿易關係。」
 

每款色塊搭配,都訴說著可可樹的原產地故事

 
Raaka這次的品牌重塑,以凸顯獨特、充滿活力的原始巧可力風味為重點。Raaka從世界各地的種植者那裡,採購他們單一來源的可可,品牌希望透過可視化和背景化來呈現產地來源的故事。於是,設計師以這些產地的攝影作品為原形,創作出抽象、不對稱結構的背景,再運用不同的顏色搭配,來體現每款巧克力bar的風味特徵,鮮豔的色彩也暗示著內在豐富的味覺體驗。
 

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Raakka

 
品牌也發現,擺放在貨架上時,原本Raaka巧克力的標籤位置容易被遮擋,因此設計新包裝時,也重新定位了標籤位置,讓巧克力在貨架陳列時更具功能性,也吸引目光、達到更好的效益。
 

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舊的包裝以單色系、抽象的塗鴉風格呈現,相較起來沒有突現出巧可力的特色與美味。 Raaka
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Raaka

 

全新Logo及定制襯線字體

 
新的Logo設計保留了舊Logo的基本結構,以現代、有份量感的風格來呈現,還重新設計了一款專屬字體,定制的襯線粗體襯托出獨特的風格,並統一了字體風格及字間寬度,優化了字體和排版的層次,在細節和功能上更加醒目。
 

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Raaka
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Logo與襯線字型,創造出滿意的組合。背面輔助的信息,則以簡單的無襯線字型呈現。 Raaka

 
Raaka巧克力以細緻入微,體貼又精美的執行方式,演繹了最佳的巧克力工藝設計。憑藉著全新面貌,傳遞著品牌的活力與創造力,也帶給消費者獨特的感官體驗。
 

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巧可力的模型設計,以山陵、山丘來思考,模仿了不同深度的土地,希望透過設計呈現,呼應著每款巧克力的源頭-滋養可可的起源土壤。 Raaka
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Raaka
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Raaka
官網:https://www.raakachocolate.com/
Andrea Trabucco-Campos作品:https://trabuc.co/
Simon Blockley作品:http://www.simonblockley.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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