藍色的豬鼻子、質樸的手繪感，只要看過一眼就不會忘記那是蘑菇 MOGU 的標誌，簡單、慢活一直是他們的品牌宗旨，為的是在有限的時間內，追求更好的生活品質。
2003 年，台灣的文創產業還沒培植起來，想買一件好看、獨特、品質又好的衣服不簡單，蘑菇 MOGU 想要做的，是一件與眾不同的 T-shirt，讓消費者能有更多更好的選擇。成立了設計工作室後，以手帖的方式宣傳品牌，結合設計與質感生活，漸漸打開知名度。品牌成立已經 16 年，跨足服飾、刊物、配件與餐飲，從 T-shirt 起家，之後開了自己的咖啡廳，也加入了變化多樣的水洗帆布包，這幾年，他們做起高單價、精緻的藍染製品，蘑菇 MOGU 一直都在進化。
純手工的天然藍染，是蘑菇 MOGU 近年主要推動的項目，藍染製品全程手工製作，讓消費者將雲彩與汪洋穿在身上，一件要價 2,000 台幣以上，價格雖高，但獨一無二的魅力依然讓不少人著迷。
個人體驗出發的品牌故事
蘑菇 MOGU 創辦人張嘉行原本任職於廣告業，千禧年前後，是台灣廣告業最旺盛的時代，2003 年的夏天，太太說「想要做 T-shirt」，於是夫妻倆創立了蘑菇 MOGU。他們運用之前工作上所學、尋找靈感，將這些想法化為圖案印在 T-shirt 上。當時不曉得怎麼宣傳才好，乾脆自己作雜誌，請書報攤和誠品店員擺在顯眼的地方，沒想到這招奏效，很多人因此認識了「蘑菇 MOGU」。
雜誌的目標非常明確，要讓剛識字的孩童到 80 歲的長者都能看懂，而且只需要 5 分鐘、10 分鐘就能翻完。「我那時很堅持，讀者看完雜誌後要有留下印象，不是看完就放著，心裡面要可以繞幾圈，是我對大家寫稿的要求。」張嘉行說。
品牌創了 3 年，實體店面誕生，LOGO 也順勢登場，藍色的豬鼻子 LOGO 就是由擔任設計師的太太畫的。張嘉行說，太太是蘑菇 MOGU 的經營者，同時也是最主要的設計師，當初這個豬鼻子 LOGO 也是忽然出現的。
「我們這樣也做了 16 年，不管是視覺的設定或者設計，經常都是設計師個人直覺，或者是他本身的敏感度。」讓設計師自己發揮，以他們的主觀感受出發，再視消費者與市場狀況作調整，是蘑菇 MOGU 一向的作風。
連結過往工作經歷，成功以雜誌宣傳品牌
十幾年前的台灣，沒有文創產業的概念，甚至沒有這個詞，「設計」還沒融入日常生活，也沒有現在蓬勃發展的平價服飾品牌，成衣市場的衣服也沒創意。在這樣的時空背景下，蘑菇 MOGU 創立了設計工作室，以雜誌宣傳品牌，重點不在商品，而是告訴大家生活不只一種樣貌。
經歷過台灣廣告業的黃金時代，張嘉行說，從前接觸房地產時，業者會出一本小冊子，講的不是這間豪宅的格局或設計，而是這個社區的生活型態，讓消費者想像如果自己身處在這個社區，未來的生活會是如何。蘑菇 MOGU 就是用這種方式宣傳自己。
「剛創立品牌的時候，很自然就用之前受到的訓練跟影響，去做同樣的事情。自己沒特別感覺那是一個創意，都覺得這是很自然、而且有效的廣告手段。可是出來了之後我們做這品牌，面對的消費者，並不是廣告背景的，就會覺得這很新鮮。」
慢步耕耘藍染市場，培養出小眾客群
做藍染的契機，其實是工業局邀請蘑菇 MOGU，希望能借用他們的力量，發展在地的文化工藝，有苑裡的藺草工坊、還有金山的藍染工坊。「那時我太太被工業局邀請去參觀拜訪，認識了那邊的工藝師，後來就開始合作。」
以此為開端，蘑菇 MOGU 開始與藍染工坊合作。起初只是用白色 T-shirt 去做，因為是有機棉 T，很適合拿來染布。原本的 T-shirt 頂多要價 900 多塊，但手工製作的藍染服飾可以提高單價。
「我太太看到這機會，就設計了一些比較現代的去做。做了以後銷路慢慢有長進。那工坊每個月固定可以收到一點小單，就很有興趣，開始幫我們做。」親友與公司顧問原先都不看好這片市場，過高的成本可能會壓縮到利潤，而且手工製作，就意味著無法量產。然而持續地耕耘、出產，慢慢地，藍染服飾真的培養一批對這有興趣的客人，前幾年開始還勝過原本平價的 T-shirt 市場。
「台灣的設計產業，因為沒辦法跟國際品牌競爭，要做的話，必須要增加你的價值，讓大家看見這東西是本地生產、本地設計，有它的價值，讓你願意付出那樣的價格來換。」
