台北舊公寓化身可以住的美術館!打破藝術空間想像,世界首間 24hr 不熄燈畫廊

2020/07/23
台北舊公寓化身可以住的美術館!打破藝術空間想像,世界首間 24hr 不熄燈畫廊
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「ROOM」座落在台北大安森林公園旁一間建於80年代的老公寓內,這裡曾是當代藝術家周世雄的住家,如今搖身一變成為一座藝術宅!

「ROOM」座落在台北大安森林公園旁一間建於80年代的老公寓內,這裡曾是當代藝術家周世雄的住家,現在變身成一處每人一生只能造訪一次的藝術宅,還是全球首間24小時不熄燈的藝術空間。徹夜明亮著的「ROOM」為藝術和場所之間增添了更多想像空間,也將拉近了人們與藝術之間的距離。

周世雄藝術宅ROOM-11大門口與最大畫作 母親.jpg
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#亮點一:首間可以住的藝術宅

ROOM的誕生是有故事的。周世雄在2014年參訪了美國已故極簡主義大師Donald Judd 位於紐約蘇活區之故居後便一直念念不忘,「那是一個非常簡單卻講究的地方,沒有昂貴的材質,沒有華麗的裝飾,只有乾淨的環境與充足的陽光,藝術家自己創作或收藏的家具與藝術品,看上去甚至有些簡陋,卻是獨一無二的。」

於是周世雄開始想像:獨身一人在裡面住上一晚,白天晚上將會很不一樣,這將會是再奇特不過的體驗。「讓每一個人都住進美術館」的藝術計畫 - ROOM就這樣開始了。

周世雄藝術宅ROOM-12.jpg
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周世雄藝術宅ROOM-03後陽台與滾輪裝置藝術.jpg
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#亮點二:著名石油畫創作系列展示

既是藝術宅,空間內展示的藝術作品自是不可缺少。走進ROOM中便可看見周世雄著名的「石油畫」創作系列,在創作過程中周世雄與設計師合作,嘗試了不同的材質與元素,親自參與改裝,也探索過去於歐美生活的回憶片段,最黑的黑與無盡的鏡像,在大量留白並陽光充足的空間中,顯得寧靜且神祕。

周世雄藝術宅ROOM-09.jpg
圖片來源/ROOM
周世雄藝術宅ROOM-04客廳與石油地板.jpg
圖片來源/ROOM

#亮點三:所有人一生僅能造訪一次

「一生只能造訪一次」這句話聽來可能有些荒謬,卻成了ROOM留給大家延續想像空間的可能。ROOM有著如此迷人的註解:「一個藝術借宿一宿的地方」,在被上千萬的藝術作品所包圍的地方住上一晚,除了一次永生難忘的回憶,也能帶給體驗者不一樣的靈感啟發。

周世雄藝術宅ROOM-05客廳與一億年浴缸.jpg
圖片來源/ROOM
周世雄藝術宅ROOM-06客房衛浴.jpg
圖片來源/ROOM

#亮點四:世界首間24小時不熄燈的藝術空間

巴黎東京宮是法國最前衛的當代藝術中心,自中午營業至深夜,用不同型態的創作,打開藝術的邊界。在台灣,誠品書店以 24 小時不熄燈的特色體驗,讓閱讀有了不同的趣味,創造屬於台北人的文化時光。打破過去對藝術空間的想像,藝術宅ROOM將是世界第一間 24 小時開放民眾預約參觀的體驗性畫廊。

周世雄藝術宅ROOM-07房門口水杯燈.jpg
圖片來源/ROOM
周世雄藝術宅ROOM-01.jpg
圖片來源/ROOM

ROOM藝術宅-「一個藝術借宿一宿的地方」目前已可開放預約體驗,一天僅接待兩組客人,每位客人一生只能入住一次。未來,ROOM空間還將會有不同領域的創作者持續進行名為「一夜駐村 One Night Residency」的藝術項目,包含表演、講座、活動、形象攝影、微電影影片拍攝等。

ROOM
官網:www.roomartprojects.com

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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