3 杯調酒、7 個故事穿越過去!驚喜製造六號作《微醺大飯店:1980s》期間限定,開放訂位中

3 杯調酒、7 個故事穿越過去!驚喜製造六號作《微醺大飯店:1980s》期間限定,開放訂位中
圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.
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驚喜製造推出全新沉浸式體驗作品《微醺大飯店:1980s》,要用 3 杯調酒、7 個故事帶你重返八零年代,一步步窺見這間飯店的秘密。

2019 年《微醺大飯店》、2020 年《明日俱樂部》後,驚喜製造 Surprise Lab. 與進港浪製作於 2021 年再次攜手推出了全新沉浸式體驗作品《微醺大飯店:1980s》。這間神秘飯店將邀請參與者前來一場發生在八零年代的開幕酒會,並在此停留120分鐘的時間,觀眾將會飲下3杯調酒,與7位角色一起穿梭於飯店之中,在微醺的狀態下一步步窺見《微醺大飯店:1980s》的秘密。

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圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.

《微醺大飯店:1980s》此次攜手風格旅宿富邦藝旅Folio Hotel 協力策劃,結合前身是半世紀老宅合作金庫舊宿舍的場域,要帶領民眾一起走進時光隧道,在老屋中感受一段令人醉心的故事。表面上與一般旅館無異的富邦藝旅 Folio Hotel ,其實就隱藏著前往過去的真實入口,唯有前來開幕酒會的賓客,才能由此進入。在這與你擦肩而過的人們,除了微醺大飯店的賓客之外,也可能真的是遠道而來、暫時停留的入住旅客。

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圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.

連結現在與過去,微醺是必要

微醺是一個必要。作為連結現在與過去的重要關鍵,在體驗過程中,參與者將喝下經典格蘭傑單一麥芽威士忌,讓自己更加順利地抵達過去。同時,參與者也將飲用以法國頂級干邑品牌軒尼詩 X.O. 與 V.S.O.P. 作為基底之調酒,回味在威士忌尚未流行的 1980 年代,最為經典的白蘭地風味。

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圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.

再次回到過去,你會選擇用什麼方式不留遺憾?

在《微醺大飯店:1980s》中,參與者們將成為企業代表之一,在開幕酒會上陸續遇見飯店老闆、飯店經理、知名女星等七位角色,並跟著他們的腳步進入飯店裡的不同房間,一窺角色們各自的秘密。你將看見久別重逢的夫妻,掙扎著相遇後是否要再次錯過;你會遇見一位蹉跎掉許多光陰、躊躇是否要告白的男子,當他心中的那個人終於近在眼前,卻仍在猶豫應該如何開口。

時間不可逆地走著,就無可避免地產生遺憾。當我們有一次機會能夠回到過去、重回有所遺憾的那一瞬間,你會想要試圖改變些什麼嗎?還是,你仍會做出同樣的抉擇呢?當不為人知的秘密漸漸浮現,請仔細聆聽關於他們的故事;當遺憾再次於眼前上演,請仔細觀看,因為那些來不及與回不去,在這家飯店中,都有可能改變。

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圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.

從購票那刻起故事便開始

為了讓觀眾更加沉浸在故事中,《微醺大飯店:1980s》這次在體驗上也做出不一樣的嘗試 ── 故事與體驗,從購票的那一刻就正式開始。在體驗日到來之前,參與者將收到數封由《微醺大飯店:1980s》所寄出的信件,帶著大家一步步前往八零年代。在抵達之前,參與者將收到一份八零年代蔚為流行的穿搭指南,提供民眾前來《微醺大飯店:1980s》的服裝靈感。

隨著前來赴約的日子越來越近,參與者也將透過其他信件,或一些神秘的檔案,提前認識某些角色。比如,你將收到一個錄音檔,聽見一位男子的告白;又或著,你將收到一首八零年代當紅港星的經典舞曲,而在《微醺大飯店:1980s》開幕酒會上,你也將近距離欣賞這位歌星的現場演出。

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圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.

一人來、多人來,都適合!

《微醺大飯店:1980s》採先預購、後劃位的機制,且沒有報名人數限制,基本設有單人票、雙人票及六人票三種選項;而六月的票券現正預售中。

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圖片提供/驚喜製造 Surprise Lab.

《微醺大飯店:1980s》
總策劃|驚喜製造 Surprise Lab. x 進港浪製作
共同製作|時藝多媒體、天使放大、富邦藝旅 Folio Hotel
場地協力|富邦藝旅 Folio Hotel
微醺夥伴|軒尼詩干邑、格蘭傑單一麥芽威士忌
時光典藏館|天下雜誌
指定餐點|頂呱呱
時光糕點|郭元益百年糕

訂位方式
《微醺大飯店:1980s》採官網先預購、後劃位機制。
現在購票,將可選擇六月後之體驗場次。
購票請至:http://bit.ly/TGT2xShoppingDesign

票券價位
「單人自在票」$2000/人:自己來,自由探索無負擔
「雙人共享票」$1900/人:多找個人,一起感受
「六人沈醉票」$1800/人:三五好友,揪團推薦

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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