區塊鏈如何為藝文產業賦能?專訪奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱:能長久獲得善用才有意義

2022/07/12
葉冠玟
區塊鏈如何為藝文產業賦能?專訪奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱:能長久獲得善用才有意義
圖片提供/奧丁丁
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隨著區塊鏈技術高速發展,如何拓展創新應用場景成為今日關鍵,專訪奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱,一窺科技在藝文產業的賦能之道。

本文選自 Shopping Design《DesignBIZ》設計新商業雜誌。

今年 2 月,全台最大財神廟北港武德宮宣布發行限量 NFT(Non-Fungible Token,非同質化代幣)《黑虎將軍-HOYA TIGER》,圖像上巧妙將神祇意象融合金元寶、平安符、珍珠奶茶等台灣特色元素,提供民眾無需親赴廟宇的全新補財庫體驗外,更展現台灣民間信仰以數位藝術形式表現的可塑性。

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刺青師彫壬 Horiren 以電繪形式,融合台式美學創作《黑虎將軍-HOYA TIGER》NFT 圖像,兼具收藏價值與文化意涵。 圖片提供/奧丁丁

進入後疫情時代,原先因疫情而侷限的行動與生活場域,正悄悄透過科技、創意獲得重新舒展的機會。成功讓傳統宮廟的祈福儀式搖身成為藝術珍品的幕後推手,是米珞安影業與奧丁丁集團旗下的 NFT 交易平台(OwlTing NFT Marketplace),談起三方合作的契機,總稱呼自己為「理工人」的奧丁丁集團創辦人王俊凱一邊笑說是因緣際會,一邊道出兒時記憶,「小時候在海邊長大,拜拜是每天的日常,祈禱外公抓魚可以平安歸來,這些年一直在思考如何結合自身專業傳承傳統文化。」

儘管行事縝密且講究科學精神,但在「感受生活」上,王俊凱始終保有高度好奇心,帶著敏銳的觀察力,多年來不斷將技術轉化為具體應用,隨著時代變遷為不同產業注入新活水,尋覓創新再造的可能。

以區塊鏈解決產業痛點,發展技術的多元應用

實際上,不僅是近年熱門的 NFT 浪潮,從食品溯源、旅宿管理系統到 FinTech 服務,背後都有奧丁丁集團深厚的區塊鏈技術投入其中。

王俊凱對區塊鏈的想像很開闊,「相關技術其實可以做很多事,重點是能不能帶來關鍵性的轉變,解決產業最痛的課題。」

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奧丁丁區塊鏈旅宿管理服務 OwlNest,一站式整合官網訂房、PMS訂單管理、平台通路串接的訂房管理系統。 圖片來源/OwlNest 官網

以 2017 年推出的奧丁丁區塊鏈旅宿管理服務 OwlNest 為例,他當時觀察到,無論是連鎖飯店還是在地民宿業者,幾乎都存在庫存、訂單管理等作業系統間資訊無法自動連動的統整不便性,導致人力維護成本極高,也難以有效提升訂房量。

但運用區塊鏈的不可竄改、不可重複交易與資訊同步特性,奧丁丁打造出能一站式整合官網訂房、PMS 訂單管理、平台通路串接的訂房管理系統,即使一次上架到 Booking.com、Agoda 等多家 OTAs(Online Travel Agency)販售,也能透過系統即時更新所有數據,精準解決旅宿業者長年面臨的重複訂房與超賣問題,還能進一步設計早鳥 、晚鳥和淡旺季的彈性定價,讓銷售策略更靈活,目前這套系統在台灣旅宿產業的市占率已達近 3 成。

切入無人做的市場,以創新機制把藝術家推向國際

至於為何選在多家交易平台爭鳴時,投入創立 NFT 平台,且特別鎖定 B2B2C(Business to Business to Consumer)雙市場交易服務?王俊凱坦言也是因為疫情,「本來想嘗試做像是《小甜甜》漫畫等知名 IP 的數位化,但既然無法出國與作者見面洽談,不如切入未被發掘的潛力應用方向,先在台灣試試看。」

為此,他和團隊重新設計平台機制,除了一樣開放收藏家、粉絲、區塊鏈愛好者購買,更提供出版、通路商等企業用戶採購、洽談商業授權合作,「讓 IP 變 NFT,不只創作者可以打破地域限制進行跨境銷售、走向國際化,也能促進商業授權業務的透明化。」

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當代藝術家辜琪鈞創作的《エンセイキ 厭世姬》系列 NFT,除開放商業 IP 授權合作,民眾也可直接於平台上購買收藏,得標者還可獲得客製化親筆書法信箋。 圖片提供/奧丁丁

另一個創舉,則是「開放用戶刷卡」,有別於其他平台皆需擁有加密貨幣錢包和以太幣才能購買的繁瑣流程,奧丁丁的 NFT 平台可直接刷卡完成交易,大幅降低民眾參與門檻,即使後續轉售商品,其他買家也能透過智能合約完整追溯產品源頭、原創作者、歷代收藏者、交易價等資訊,作品價值與真實性也可供驗證。

「娛樂與藝術產業多年來相對封閉、資訊不對稱的特性,反而成了極具潛力的 NFT 應用場域,新型態交易模式可協助解決眾多無形資產的管理與銷售問題,有效簡化流程並增加市場透明度。」

為 NFT 賦能,放大藝術作品的附加價值及實用性

做科技產品是要促成進步,能長久獲得善用才有意義,而不是隨時間流失價值,變成數位垃圾。——王俊凱

而除了本身就關注新科技的年輕插畫家、藝術家,王俊凱也期許透過 NFT 點亮傳統藝術與文化習俗,用技術擴大傳承與教育意義。近期和北港武德宮再次攜手合作發行的 《財神趙公明》、 《十年錢母》 NFT 即是具指標性的跨界合作案例之一。

有趣的是,這檔 NFT 搭配了虛實整合的體驗活動,不僅舉辦北港武德宮財神信仰暨 「武德宇宙-開天闢地之章 NFT」 特展,呈現文化信仰與人們日常的連結,NFT 收藏者還可另外獲得實體香火袋與實體錢母。以購入《十年錢母》來說,廟方將會連續 10 年寄送各年度專屬的實體錢母,海內外民眾再也無需到場徹夜排隊守候。若再加上年初發行的 《黑虎將軍-HOYA TIGER》 系列,目前與北港武德宮合作發行的 NFT 總量已超過一萬枚。

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《財神趙公明》、《十年錢母》NFT 收藏者不只能珍藏數位藝術品,還可另外獲得實體香火袋與實體錢母。 圖片提供/奧丁丁
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購買《財神趙公明》NFT 另贈壬寅年武財神香火袋乙份。 圖片提供/奧丁丁

王俊凱認為,NFT 還有許多應用可能性值得拓展,「在提供收藏紀念價值之餘,可以多花心思圍繞在項目本身的獨特、稀有性上,賦能做更多延伸運用,讓附加價值及實用性最大化。」不喜炒作的他強調。

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奧丁丁集團創辦人暨執行長 王俊凱(Darren Wang) 圖片提供/奧丁丁

王俊凱 Darren Wang
奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱(Darren Wang)畢業於美國波士頓大學電機研究所,專長密碼學,不僅是矽谷、臺灣的連續創業者,同時為天使投資人,投資國內外眾多區塊鏈、醫療等新創公司。2010 年成立奧丁丁集團,為全球指標性區塊鏈企業之一,旗下涵蓋 B2B、B2C、B2B2C多元服務。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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