《popeye》這本雜誌走過了40 年,它如何引領日本流行文化?

2016/07/27
好奇心日報
《popeye》這本雜誌走過了40 年,它如何引領日本流行文化?
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定義了男性都市生活,還催生了beams這樣的選物採購團隊
文字=胡曉琪

####《popeye》定義了男性都市生活,還催生了beams這樣的選物採購團隊

最近,東京地鐵表參道站內剛剛舉辦了一場為《popeye》創刊四十週年紀念的pop-up展覽。在這場展覽中,你可以看到這本被奉為日本男性時尚教科書之一的傳奇雜誌從創刊至今,經歷了哪些變化?

作為慶祝創刊四十週年紀念活動的另一部分,還有一部名為《popeye創刊四十年》的紀錄片,6月17日晚上,在日本的wowow網站上進行首播。同時,《popeye》與tsutaya(蔦屋書店)也合作了幾款限量的T-shirt,在tsutaya網站和實體店鋪販售。

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即使紙媒蕭條,如今《popeye》每期銷量還維持在10萬本左右。在日本的雜誌界有著極大的影響力。四十年前,它開創一個新男性綜合雜誌的時代,在它的基礎上,《brutus》以及《casa brutus》等雜誌也獲得巨大的成功。它並非只是一本時尚類的雜誌,它談論即是生活。

####在《popeye》對這四十年的回顧中,可以清楚地看到,《popeye》也是在不斷地變化著的

popeye

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創刊那幾年,無論是封面的插圖風格,還是內容企劃,都很美式。從80年代開始,《popeye》似乎變得有點不一樣了,它開始關注美國之外的地方,比如日本自身。2012年木下孝浩作為新的主編接任之後,對《popeye》進行了大刀闊斧的改革。這之後的《popeye》,擺脫了傳統雜誌的定義,逐漸向特輯化發展。在主題選擇上面也比之前也豐富很多。比如它在2015年推出「東京大冒險」及「girlfriend」這樣的主題。

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######《popeye》改版後的第一期

####他們希望《popeye》的內容可以跨越不同年齡群體

《popeye》雜誌有這樣一句口號:「Magazine for City Boys」,既是受眾定位,也是辦刊目標。《popeye》認為,那些在冬天喜歡滑雪,夏天喜歡網球,熱愛運動和生活,同時受女性歡迎的年輕男性,才可以稱之為city boys。而雜誌所要做的,就是告訴你「如何快樂地生活在都市,成為一名合格的city boy」。

《monocle》的主編Tyler Brule對改版後的《popeye》是這樣評價的——《popeye》每個月的主題都很有意思,圍繞著這個主題,其中涉及了人物、城市、時尚。對我來說,一本優秀的雜誌是即使十年後再看也不會感到過時,《popeye》做到了。

最新一期的《popeye》四十週年特刊,又回到了它的原點,這一期選擇了與創刊號同樣的題材美國西海岸。並且複刻當年的創刊號,讓你能夠清楚地感受到這四十年來美國西海岸以及《popeye》本身所發生的變化。

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######我們可以藉著這個展覽來回顧一下40年前的那個夏天,究竟發生了什麼?

1976年6月25日,《popeye》創刊號發行。這在後來被認為是一起頗有紀念意義的日本流行文化的革命性事件,自那一天起,《popeye》的年輕編輯們,從日本出發,開始了通往世界的大冒險。

####《popeye》的成功並不是偶然

上個世紀70年代,日本的經濟平穩發展,逐步走向頂峰。與1980年代的泡沫經濟時期,去全世界各地大量消費的日本人比起來,70年代的他們,資訊相對是封閉的。1967年,去海外旅行的日本人,不過26萬人,到了2014年,這個數字變成了169萬人,足足翻了63倍。

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######創刊號內頁

資訊封閉的另一面,日本人對世界的潮流也沒那麼敏感。很多日本年輕人並不知道牛仔褲,也不太了解sneaker。木滑良久回憶起創辦《popeye》的故事時,是這樣說的:「1967年我進入平凡社之後,擔任《平凡punch》的主編。那個時候我意識到,日本的年輕男性可能需要一本刊載了藝術、運動、車子等資訊的綜合雜誌。」

於是,木滑良久和石川次郎,創辦了《made in USA》系列雜誌。這個雜誌主要介紹美國生產的時尚單品,因為瞄準了日本雜誌市場對男性綜合誌的需求空缺,一經推出就收穫了市場好評。在這個基礎上,才誕生了後來的《popeye》。

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######《popeye》的前身

木滑良久特意讓大力水手登上了《popeye》創刊號的封面,除了大力水手(popeye)與雜誌同名這個原因之外,他認為大力水手作為美國漫畫中的經典形象,對那些喜愛美國文化的年輕人來說,有著極大的吸引力。

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######《popeye》創刊本和40週年紀念本

####此外,他自己還有著對popeye的另一個解釋——「pop eye」,指的是雜誌要作為日本人發現流行文化的眼睛,為他們建立時尚生活的指標。

而那時,日本人僅有的了解美國時尚資訊的管道就是《men's club》雜誌,然而這本雜誌也不過是編譯了稍顯過時的美國方面的資訊。在這樣的背景下,木村良久萌生一個創造性的新想法。「為什麼我們不去試試看,去美國當地取材呢?雖然目前為止還沒有日本雜誌是這樣做的,我們也沒有任何經驗。但是我想,為何不試試看呢?」

《popeye》的創刊號,以美國西海岸的洛杉磯為主題,編輯們為了這一期選題,特意去洛杉磯住了兩週。在那裡,他們結交一些年輕的UCLA 的大學生朋友,了解到他們平時的生活裡都喜歡做些什麼,現在的美國都在流行什麼,最熱門的地方是哪裡,最酷的美國人又是誰。

這些問題在幫助他們獲得一種對於美國青年文化的敏銳度,起到了很大的作用。「大學就是最好的資訊來源。」 《popeye》的插畫家小林泰彥是這麼說的。《popeye》的編輯們每次去美國取材的時候,都會帶上好幾個大容量的行李箱。以便於他們在返程的時候,這些箱子能夠裝著那些他們在美國挑選的數百件商品回到日本。

這種做法也遭受到了一定的質疑,有些人認為,時尚類的雜誌,是可以根據圖片來進行編寫的,沒有特意去國外取材的必要。甚至有廣告公司斷言,「你們這種做法,是一定不會長久的。」《popeye》卻堅信,只有親自去店裡購買那些他們會在雜誌上推薦的商品,以及採訪製作人,才能了解到商品背後的故事。只有這樣,才能夠寫出真正的帶有感情的,可以打動人心的文章。

事實證明,它的堅持是正確的。

現在也許很難想像在那個年代,日本年輕人對於第一手的時尚資訊有多麼強烈的渴求。《popeye》的出現,成功地激發了這種需求,並將之持續擴大。

####《popeye》開創了日本雜誌實地取材的時代,這也是它獲得成功的另一個決定性因素

在創刊號裡面,他們推薦了converse的帆布鞋,puma的休閒鞋,甚至是UCLA的棒球衫。這些商品的價格以美元的形式標註在圖片下方,對於不出國門的日本人來說,根本買不到這些商品。「即使是這樣,雜誌還是出乎意料地賣得很好。」《popeye》的主編石川次郎說。

《popeye》在那個時候,幾乎成了時尚的代名詞。追逐都市流行的年輕男性,也被稱作為「popeye少年」。《popeye》就像一張巨大的網絡——以東京為原點,聯結紐約、倫敦、巴黎等城市。而這張巨大的資訊之網上,密密麻麻站著的,都是那些嚮往流行文化的日本人。

在《popeye》創刊的1976年,還有一件值得關注的大事——American life shop beams於原宿開店。直接從美國西海岸挑選那些不易買到的服飾,不限品牌也不限類別,這樣集合店的做法,使beams在短時間內獲得極高的人氣。之後的1977年,beams就在澀谷開設了第二家店。至今,僅僅在日本國內,beams就已經擁有70多家店鋪。

##這並非是個巧合

beams的創始人設樂悅三的長子設樂洋,那時還是電通公司的一員,由於工作關係,他和木滑良久等人走得很近。起初在看過《made in USA》之後,促使他產生了創立潮流商品集合店的想法。緊接著後來正式創刊的《popeye》,更是使他受到前所未有的巨大衝擊。

beams帶來了日本採購店的全盛時代,其中《popeye》的作用也不可小覷。

在beams創立初期的那幾年,《popeye》已經迎來了它的全盛期。《popeye》不僅在雜誌上對beams進行了多次報導,他們還保持著其他的合作關係。具體說來,就是由《popeye》提供商品資訊,beams進行引進再販賣。

所以也就不難理解,為什麼初期的beams和《popeye》,選擇的話題是如此一致。為什麼《popeye》四十週年復刻版的內頁,隨處可見的是beams四十週年的廣告,也不足為奇了。

BEAMS
######《popeye》創刊號復刻版內頁,beams的廣告

可以說,《popeye》就像是beams審視潮流的眼睛,它代表的是一種對時尚的捕捉能力,beams再把這種能力運用到商業中,由此獲得成功。

beams的現任社長設樂洋在《popeye》的四十週年紀念刊裡面寫道,「beams不是製造商,也不是設計者。如果非要說的話,beams最重要的,應該還是編輯的能力吧。因此beams和《popeye》,即使業態完全不一樣,也還是一直互相扶持著成長。」

他們幾乎有著一樣對歐美文化的嚮往,也有明確的事業目標——把歐美文化帶給日本年輕人。一個是雜誌,一個是選物概念店,但是對於潮流文化有著一致的期待。

####雜誌本身就像一面鏡子,它能夠反映時代的變遷

2016popeye

以1970年為開端,三宅一生、高田賢三、川久保玲等日本設計師開始嶄露頭角。在日本境內,選品店開始盛行,日本人變得越來越時尚,日本的流行文化也開始在世界舞台上有一定的話語權。

現居東京的美國作家W.David Marx在《popeye》的四十年特刊裡寫道:「《popeye》搭建了日本年輕人和世界間的資訊橋樑。如果沒有《popeye》,日本的流行文化可能並不會像今天這般豐富。」

《popeye》的成長軌跡,正和日本文化的盛行密切相關。甚至有的時候很難分清,究竟是雜誌影響了流行,還是流行改變了雜誌。

######圖片來源=tumbnation、retrospectivemodernism

本文轉載自好奇心日報

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♦ Part2 【空間設計】 11:15-12:45

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≣ 學習重點
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吉合製茶
水色設計為吉合製茶打造兼具品牌識別與空間體驗的整體設計,延續茶文化的溫度與質地,透過紅磚色、木質與簡潔幾何語彙,塑造鮮明又親切的品牌場域。 圖片提供/水色設計
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≣ 【水色設計】空間設計作品
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≣ 講者簡介
水色設計 MIZUIRO 共同創辦人。曾赴日深造空間設計,累積日本設計實務經驗。作品涵蓋吉合製茶、咖啡岫 KAPISIU KOFFEE、不同型態的 CAFE!N 等空間。擅長以空間細節與日本設計思維,打造具品牌識別的空間體驗。

≣ 延伸閱讀
設計 CAFE!N 多間店舖:從空間書寫不一樣的城市日常——專訪 MIZUIRO 水色設計總監 林正斌

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♦ Part3 【感官建構】 13:45-15:15

以沉浸感官設計深化品牌記憶

講者:劉世勳 / 饗賓餐旅集團 副總

≣ 學習重點
• 從客群與情境定義體驗方向
• 五感與服務深化品牌印象
• 多品牌經營的體驗差異化策略

饗 A Joy_圖片
饗賓餐旅集團以多品牌經營策略,打造涵蓋精緻餐飲與多元聚餐情境的美食版圖,旗下擁有「饗食天堂」、「旭集」、「饗饗」等品牌,更推出高端餐飲品牌「饗 A Joy」,選址台北 101 高樓層,融合台灣風土、當代美學與精緻料理,創造獨具特色的感官饗宴。 圖片來源/饗賓餐旅集團
Urban Paradise_圖片
饗賓餐旅集團近年陸續推出全新餐飲品牌,「URBAN PARADISE」以都會時尚為靈感,結合繽紛光影與摩登設計,營造自在愜意的餐酒氛圍。 圖片來源/饗賓餐旅集團

≣ 【饗賓餐旅集團】旗下品牌
饗 A Joy、INPARADISE 饗饗、旭集、URBAN PARADISE、旨醞、饗食天堂、果然匯、小福利麻辣鍋、朵頤牛排、開飯川食堂、饗泰多、真珠、貓將

≣ 講者簡介
沉迷於餐飲世界的設計人,致力於將天賦樹都點開的斜槓中年。相信吃是最平凡卻又最能撫慰人心的行為,所以竭盡所能的創造能讓大家滿足的美好餐飲體驗。藉此不斷豐富自我人生的體驗,所以在發胖的路上不曾回頭。

≣ 延伸閱讀
成功打造饗 A Joy、旭集後,饗賓集團的下一步是? ——饗賓集團副總 劉世勳談:夠好的體驗

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♦ Part4 【互動體驗】 15:30-17:00

從觀看到參與的互動體驗設計

講者:曾煒傑 / 叁式 ULTRACOMBOS 共同創辦人

≣ 學習重點
• 使用者體驗的行為設計思考
• 以互動回饋引導持續參與
• 科技媒介的選擇與現場應用

《淡江大橋工程美學特展》由叁式策劃,叁式邀請建築團隊 ZHA,將原本只留存於數位載體中的橋塔設計模型,透過 3D 列印實體化,帶領觀者走進極簡橋體背後的工程現場。 圖片來源/叁式
綠美圖數位漫遊
叁式為臺中綠美圖打造數位漫遊系統,將館內展覽、作品與空間資訊轉化為可自由探索的互動介面。觀眾能透過作品之間的關聯脈絡延伸瀏覽,在非線性的探索過程中,建立屬於自己的觀看路徑與藝術體驗。 圖片來源/叁式
叁式_世博、海洋館
叁式曾參與大阪世博與海洋館的沉浸式體驗設計,透過大型影像、空間聲光與數位內容,將自然、海洋等主題轉化為具包覆感的感官場景。從觀看到行走其中,讓觀眾以更直覺、沉浸的方式感受內容與空間之間的連結。 圖片來源 /叁式

≣ 【叁式】互動設計作品
臺中綠美圖數位體驗、淡江大橋工程美學特展、台中海洋館數位沉浸體驗、2025 大阪世博《山、雲與我們》、DigiWave DdDd、《透・南城》、工研院史料文物館、《破力 The Bold》、自行車文化探索館數位體驗、Gogoro MixDance、2020 台灣設計展《城市終端機》

≣ 講者簡介
叁式共同創辦人,現任總監。叁式是一個在藝術與設計光譜中探索數位可能的團隊。因為相信卓越的作品來自於不同領域間的化學反應, 於是集結開放、多元與創新精神的各式專業人才, 企圖打造科技才得以成立、而不過時的體驗。

≣ 延伸閱讀
將數位科技融入體驗設計!「叁式」曾煒傑從鋪陳、共感等面向親解 2021 DigiWave 幕後策展思維


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時間:2026.11.12(四)09:30-17:00(09:00 開放報到)
地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路 11 號)

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※ 課程皆附贈午餐及茶飲。
※ 本公司採用電子發票,發票將統一於付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。若有公司報帳特殊需求 (如更改統編、更改品名、同筆訂單開立多張發票...等) ,敬請於報名前來信或來電告知,完成報名後恕無法受理,謝謝。
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