不二家換上全新識別!木住野彰悟設計:提取 PEKO 醬的招牌吐舌,化為簡約紅色微笑

2023/11/21
不二家換上全新識別!木住野彰悟設計:提取 PEKO 醬的招牌吐舌,化為簡約紅色微笑
圖片來源/不二家
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日本老牌洋菓子品牌「不二家」迎來了全新的識別設計,設計師木住野彰悟將牛奶妹經典吐舌的表情,化為簡約紅色微笑,品牌字體也跟著換新!

即使老字號品牌在市場上已經保有知名度與基礎的消費者,識別的換新卻能讓品牌與時俱進,帶來承舊啟新的重要意義。創立於1910年,走過113個年頭的日本老牌洋菓子品牌不二家(FUJIYA)近期迎來了全新的識別設計,邀來設計師木住野彰悟打造,提取不二家經典招牌人物PEKO醬「牛奶妹」的吐舌表情,轉化為只擁有一抹紅色微笑嘴角曲線的識別,為品牌帶來不同風貌的同時,也保有最珍貴的元素。

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圖片來源/不二家

木住野彰悟於1975年出生於東京,2007年與大坪輝史共同創辦了6D設計事務所營運至今。過去事務所曾多次與無印良品合作,擅長領域大多為平面設計,但同時也有一些產品與空間設計的作品。包含「北村寫真機店」的LOGO、「那須塩原市圖書館みるる」的造型文字皆是由木住野彰悟所設計。而從他過往的設計脈絡中可發現,他的作品風格大多相當簡約,雖無過多裝飾卻讓人看得相當舒服。

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日本不二家換上全新識別
圖片來源/不二家

這次不二家特別邀來木住野彰悟為品牌打造全新識別,將PEKO醬牛奶妹露出舌頭的嘴角,化作紅色簡約的微笑識別,就是希望不二家的點心,不論年齡、性別或是國籍,都能夠產生很多美味的笑容,而這也同時呼應了不二家創辦人藤井林右衛門「要用菓子讓世界幸福」的初衷與願望。因此木住野彰悟在提出新識別時,並未將牛奶妹的形象全部抹去,而是留下PEKO醬令人印象的特色,使品牌在大眾心中的美好記憶持續留存,但以全新語彙續寫。

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除了品牌的招牌標誌換新之外,店名「FUJIYA不二家」也同步換新,使用明朝體字體進行重新設計,表達品牌對於製作洋菓子糕點的高品質追求。作為不二家象徵性標記的家族符號F,則依舊維持美國工業設計師Raymond Loewy在1961年所設計的樣式。

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圖片來源/不二家

「F」是「FUJIYA」的F,同時也表現了「Familiar(容易親近)」、「Flower(像花一樣)」、「Fantasy(夢)」、「Fresh(充滿新鮮想法)」以及「Fancy(高品質)」這5個含義。未來不論是在網站、包裝或是店鋪上,都將繼續採用這個標誌。若讀者們在某個地方,不期而遇了這個簡約的紅色微笑標記,別懷疑,這是不二家的全新識別,也是大家所熟悉的,PEKO醬的吐舌笑容。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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