用沖泡一杯咖啡的時間,外帶一天的神清氣爽:旺來咖啡

2019/09/18
吳欣螢
用沖泡一杯咖啡的時間,外帶一天的神清氣爽:旺來咖啡
攝影=林亞璇
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台灣巷弄交錯混雜,每每穿梭其中,也許驚喜也許錯過,旺來咖啡沒有大門,只有一道亮白牆面如清爽陽光,讓人很難不去注意到它。

台灣巷弄交錯混雜,每每穿梭其中,也許驚喜也許錯過,旺來咖啡沒有大門,只有一道亮白牆面如清爽陽光,讓人很難不去注意到它。

店面的大小不超過十坪,與客人間的距離便不大於十坪

類似東京巷弄小店的氛圍,半開放的店面裡擺著幾張椅子,在這個帶有老舊味道的商圈裡頗有一種明亮的親切感,問起老闆Kai,比起內用咖啡館,為何選擇經營外帶咖啡?

他說他想經營的,是一種人與人直接交流的、近距離的品牌型態。

Wi-Fi與插座無疑是內用咖啡館必備的兩樣生存原則,方便、舒適卻也疏離,Kai形容內用咖啡比較像是使用咖啡館這個空間,每個人安靜地看看書、打打電腦,這樣做並沒有不好,只是一貫以服務為經營的出發點,總有許多的熱情與溫暖想要分享給來來往往的客人。

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大學時期就讀非相關科系的Kai,本著對餐飲的熱情,在離開星巴克以後去澳洲學習法式料理,回國又歷練了幾年,才開始經營自己的品牌。 林亞璇

好奇這樣的經營理念從何而來?原來Kai與太太Ivy早年曾是星巴克的第一批員工,在乎的是人與人之間的互動,比起服務,準確地來說更是分享,旺來希望能夠與客人保持平行的關係,在這裡,我們不喊歡迎光臨,打個招呼說聲你好,便是朋友間互相認識的開端。

「早安!大哥你今天要喝什麼?本日精選是巴西。」

像這樣子的對話就是日常,巷弄的咖啡館如同家中廚房,清晨外帶一杯咖啡與可頌當作早點,讓百無聊賴的上班日多了一點神清氣爽的力量。

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每日限量的現烤可頌。 林亞璇

 

不如就local到底

請老闆推薦本店招牌,那當然就是「旺來雞蛋糕」與「旺來特調那堤」。

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林亞璇

Kai回憶當時有許多的單品咖啡店竄起,除了好喝的咖啡以外,勢必也要有一個適合外帶咖啡館的特色餐點,剛好Ivy想起幼時街邊時常販賣的雞蛋糕,那種擁有渾圓的雞蛋外型與扎實口感的傳統雞蛋糕,好像越來越少見了。

雞蛋糕的突發奇想意外與咖啡合拍,旺來雞蛋糕除了有老派的造型,也有童叟無欺的氣魄,牛奶、雞蛋、麵粉、糖,再加一點香草莢提味,麵粉香格外濃郁,內餡與外表一般大,沒有唐突的空虛感,剛出爐的酥脆外皮,張嘴咬下,是簡單食物才有的幸福。

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在這個只有電卻沒有瓦斯的小小空間裡,還是堅持每份雞蛋糕現點現做。 林亞璇

旺來特調那堤則又是另一個與傳統食材相遇的驚喜,偏愛espresso的Kai認為那堤、焦糖瑪奇朵都是大家做過的嘗試了,倒是小時候常吃的麵茶好像還沒有人做過,選用鹿港的阿振麵茶先與牛奶融合,再加入espresso,最後灑上一點爆米香,熱飲限定的旺來特調那堤,在既不影響麵茶口感的情形下,以麵茶的天然香味均衡了咖啡的酸度,入口後還能嚐到爆米香的淡淡焦香。

關於旺來咖啡其實還有一則小故事,在旺來咖啡以前,Kai的第一個餐飲品牌是位於富錦街上的「哈古小館」,早上剛簽完約,下午就撿到才出生兩三日的小旺來,狗來旺討個好兆頭,便將牠取名旺來。後來咖啡館誕生,有本土的雞蛋糕與麵茶咖啡當招牌,斜對面還有一間香火興盛的土地公廟庇佑,便決定以旺來為名,讓它就這樣local到底,以親切感十足的樣貌面對與顧客相處的每一天。

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林亞璇
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林亞璇
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林亞璇
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旺來logo是外帶咖啡杯的仰視圖,恰恰呼應了店內的外帶風格。 林亞璇

旺來咖啡 wonlai coffee
Facebook:@旺來咖啡 wonlai coffee
地址:台北市南京東路三段335巷13之1號
營業時間:7:30 - 17:30

au petit cochon . 哈古小館
Facebook:@au petit cochon . 哈古小館

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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