舌尖上的演化論!遠古化石、森林大火,Room by Le Kief 聯手 ULV 以餐酒 paring 呈現生態議題

2021/10/22
Stanley Kuo
舌尖上的演化論!遠古化石、森林大火,Room by Le Kief 聯手 ULV 以餐酒 paring 呈現生態議題
圖片提供 / ROOM by Le Kief
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Room by Le Kief 出手一向令人驚豔,本次聯手北歐料理ULV展演生態議題,石器時代、遠古化石、森林大火端上桌,重現生態浮世繪。

ROOM by Le Kief 一直跳脫框架,成為一個不斷詮釋「新概念」的調飲廚房,帶著好奇心踏入通常不會太失望,而ROOM精心架構的舞台,也值得你放下所有先入為主的假設,共同探索味覺、視覺的可能性。作為「亞洲50大酒吧」第19位,Room by Le Kief每次出手都令人驚豔,它是一個酒吧嗎?這實在值得再思考兩次。

挑戰生態的嚴肅議題,以餐酒創作七幕演化故事

延續這一年多來以主題式餐酒paring的節奏,繼上ㄧ檔聯手「大三元・酒樓」詮釋「新粵菜」、西式調酒共融的風華味蕾饗宴,接下來創作題材大轉彎,邀請到融合經典法式靈魂與當代北歐料理精神的ULV餐廳,以七道餐點與七杯調飲的餐酒組合,大膽詮釋演化議題,試著探討人與環境的關係。

LUTION:ULV x ROOM by Le Kief :以人類演進、地球污染、生態變化為題,將食物與酒作為載體,反思我們現下所處的環境,過去、現在、未來,正在改變的一切。

議題固然嚴肅,然而食物與酒,依然帶來味覺上的歡愉與刺激,視覺上不斷提醒著反思的重要,看似沈重的宣言,在苦甜交織的風味組合中收尾,一如當下我們所面對的所有未知,希望未必不是一個可能的選項。

Part I. 過去:遠古時代

#1 Primitive 石器時代(煙燻和牛塔塔 + 原始酒)

帶有鐵味的 生牛肉 搭配象徵煙硝的黑蒜粉,代表石器時代『生食』的生活型態,當時原始人類的感知尚停留在混沌不清的階段。啤酒,是人類歷史上最早出現的酒類之一,使用 IPA啤酒花與葡萄柚 的柑橘苦味做混合,模擬最原始的酒液,最後滴入 黑刺李琴酒 ,就像是生牛肉的鮮血般。

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圖片提供 / ROOM by Le Kief

#2 Ancient fossils 遠古化石 (風乾鴨胸生火腿 + 橘酒)

風乾保存的肉,隱喻著動物自然死亡的狀態。粗鹽與黑糖醃製的 鴨胸生火腿 , 刷上同樣帶有原始意象的 煙燻牛骨髓油 增添野味。搭配風乾火腿的油脂味,seven特別選用以傳統方式釀造、粗獷且帶有發酵味的 橘酒 ,擁有千年歷史的陶甕橘酒也呼應了化石的主題。再加入 煙燻帶有海風味 的威士忌,橘酒獨特的酸味在舌頭兩側蔓延,點綴的紅酒帶出微微丹寧,隱約可以喝到木質調的香氣和清爽的氣泡感。

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圖片提供 / ROOM by Le Kief

#3 Ancestor 祖先 (發酵馬鈴薯餅 + 蒔蘿康普茶)

將ULV店內招牌菜 發酵馬鈴薯餅 做成迷你版本,搭配魚子醬與酸奶,這道極具代表性的北歐料理,說的是祖先運用發酵方式保存食物的古法與智慧。同樣以發酵為出發,使用 碧螺春康普茶 為基底,刺蔥籽的奶香隱藏在康普茶的酸甜氣泡感下,最後由蒔蘿帶出青草的香氣。

ROOM_3.Ancestor 祖先.jpg
圖片提供 / ROOM by Le Kief

Part II. 現在:消耗時代

#4 Forest Fire 森林大火(黑塔可 + 碳化蘋果紅酒)

彷彿燒焦般的黑色甘草塔可,包入新鮮紫蘇、黑醋栗醬汁、和 焦化奶油煎香的鴨心 ,鴨心的油脂被醬汁完整包覆,複雜的味道帶出發展進步與破壞消耗之間對立複雜的情緒。以燃燒的乾松針模擬森林大火的景象,碳化的蘋果帶著焦香, 紅酒和煙燻威士忌 的風味則像是木柴燃燒時獨有的強烈氣息。

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圖片提供 / ROOM by Le Kief

#5 Water pollution 水源污染(酥炸小魚 + 海苔玉米酒)

墨魚蒜頭奶油 象徵已被污染的水源,覆蓋並困住了 竹炭粉酥炸的小魚 ,建議搭配新鮮香草與炭燒金桔同時入口,更能嚐到衝擊的滋味。玉米的甜味搭配海苔的鮮味,這杯酒試圖表達水域混濁的狀態。加入山椒和帶有 柑橘與礦石風味 的白酒,企盼在混亂中找到奇異的和諧。

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圖片提供 / ROOM by Le Kief

#6 Land contamination 土地黑化(碳烤豬腹肉串 + 紅蘿蔔酒)

用月桂葉及黑胡椒碳烤過的 豬腹肉 象徵土地,刷上黑松露醬汁與昆布鹽,點綴的 黑松露片 形似土地乾涸的裂痕,控訴著消耗世代不可逆的後果。以澄清胡蘿蔔汁模擬土壤與根系的味道,發酵金針菇的酸則帶有潮濕的意象,隱藏的蜂蜜香氣暗示著一絲希望的可能。

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圖片提供 / ROOM by Le Kief

Part III. 未來:永續與未知

#7 Tinder of hope 希望的火種(法式覆盆子軟糖 + 咖啡柑橘酒)

以糯米紙包覆 法式覆盆子軟糖 做成火種,襯以黑胡椒、月桂葉、蘋果木,點火燃燒後可明顯聞到木片與香料的香氣。自製 咖啡利口酒 加入椪柑、馬告、與鮮奶油,除了淺焙咖啡明確的柑橘調外,還有薑的辛香襯托出白花的香氣。用苦中帶甜的滋味作為結尾,期望關於未來,人類還有改變的機會。

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圖片提供 / ROOM by Le Kief

關於ULV
ULV,是丹麥文『狼』的意思,而狼也是台語的『人』,無論是家人般的員工或是客人,都是ULV團隊最在乎的對象。以丹麥文命名,是為了感謝最初整個團隊彼此能夠遇見,以及與丹麥雙主廚Mikkel Maarbjerg & KIRK – MAARBJERG學習的經歷。以炭燒,醃漬,發酵等原始料理手法見長,更是台灣第一間以自釀康普茶著名的餐酒吧,提供多種特殊風味的無酒精康普茶及料理。主廚Sid(辛易東)曾任職於米其林二星的L'ATELIER de Joël Robuchon Taipei,以穩紮穩打的法式料理基礎,加入Mikkel Maarbjerg & KIRK – MAARBJERG台北北歐餐廳團隊。從法國料理延伸至北歐式料理,從傳統經典到現代風格,不變的是對食材崇敬與尊重。

(EVIL)LUTION | ULV x ROOM by Le Kief
期間:即日起至 2022/1/1
週四至週六 19:00-21:30
Set menu: 7 dishes x 7 cocktails 每套$2500+10% per set
ROOM by Le Kief 地址:台北市大安區復興南路一段107巷5弄10號1樓

//By reservation 預約制//
◽️線上訂位:https://reurl.cc/bRla23
◽️02-2711-6007
◽️IG: room_by_le_kief

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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