設計師馮宇親解!全家便利商店 uno pasta 觸動日常渴望,成就生活首選滋味

2022/12/08
Shopping Design
設計師馮宇親解!全家便利商店 uno pasta 觸動日常渴望,成就生活首選滋味
攝影/林家賢 © Shopping Design
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講究設計品質的馮宇對自己的生活自然也不馬虎,他為全家便利商店進行命名與設計的義大利麵品牌uno pasta,由裡至外皆呈現了他認為日常美食的應有樣貌!

每日的生活充滿各式挑戰,尤其對於曾獲香港 DFA 亞洲最具影響力設計大獎、德國紅點 Red Dot Design Award 和台灣金點設計獎的設計企劃公司「IF OFFICE」創意總監暨創辦人馮宇來說,能在日常的忙碌中,好好地吃上一頓飯,就是讓自己在週間快速充電的方式。他說:「美食能療癒身心靈,而美食定義因人而異,高級餐點雖然精緻,天天吃還是不太習慣,這時候熟悉的家常味,就成了我心中首選。」

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對馮宇來說,美食的作用除了能夠填飽肚子,也能療癒身心靈。而熟悉的家常味,就是他心中的首選。 攝影/林家賢 © Shopping Design

在他的家常味名單裡,一份帶著濃郁醬汁且麵體軟硬度適中的義大利麵,總能讓他感到舒心。而全家便利商店的品項,便能滿足他對療癒美食的期待,他喜歡在午休時間,好整以暇地站在貨架前挑選當日想食用的口味,然後再把加熱的義大利麵轉盛至具有設計感的餐盤上,就算身處辦公室,面對一盤美食,心情也輕鬆了起來。

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一份帶著濃郁醬汁且麵體軟硬度適中的義大利麵,總能讓人感到舒心。 攝影/林家賢 © Shopping Design

以獨一精神製作的美味麵食

平日即擅於透過細節安排營造儀式感,使生活充滿樂趣,因此當馮宇接下全家便利商店義大利麵新品牌「uno pasta」的命名、Logo 與外包裝設計工作時,更能憑藉自身的經驗,協助品牌精準地傳遞出料理的本心。而他深知要打造出叫座的系列產品,肯定有諸多堅持,為此他也先進行針對產品的製作過程,進行深度了解。

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馮宇憑藉自身的經驗和體悟,接下全家義大利麵新品牌「uno pasta」的命名、Logo與外包裝設計工作,精準地傳遞出料理的本心。 攝影/林家賢 © Shopping Design

透過全家提供的數據,他發現國人對義大利的接受度與喜愛度逐年攀升,這個品項的消費主力則是女性上班族與學生,其輕食感、較無負擔、多口味的特性讓他們情有獨鍾。

為了服務這廣大的客群,全家慎重以對,特別與日本全家使用一致的麵體。這樣的麵體除以具有百年歷史的「日本製粉株式会社」杜蘭小麥麵粉搭配洛磯山脈雪融水精製而成,在烹煮過程也嚴守義大利麵專門店的三熱三冷、與鹽水煮麵工序,讓麵體更 Q 彈。除此之外,他們也為不同口味的醬汁找出相搭的麵體軟硬度,因此每款麵食的麵體都有獨一的烹煮時間,用心獨具。

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全家為每一款口味的醬汁找出相搭的麵體軟硬度,在烹煮過程也嚴守義大利麵專門店的加鹽工序,讓麵體更 Q 彈。 攝影/林家賢 © Shopping Design

全家深知每一款麵食的煮食時間或材料比例皆有其不可取代的配方密碼,必須遵循這唯一的途徑才能造就真正的美食、成為大眾心中的首選。馮宇特以義大利文中的數字 1「uno」為品牌命名,以此傳達 uno pasta 無論就配方、工序或 CP 值而言都是「萬中選一」的首選概念。「一個人選擇一樣事物時,可能涉及多種因素,許多人是在價格及口味的多重考量之下,決定讓 uno pasta 成為餐食的首選。我們希望能夠透過『首選』的觀念,讓大家有意識地讓生活更講究一點, uno 這個字簡單易懂,也容易記憶,因而以此為名。」

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「uno pasta」以義大利文中的數字 1「uno」為品牌命名,以此傳達「萬中選一」的首選概念。 攝影/林家賢 © Shopping Design

營造日常中的輕奢感

在日常生活中,人們都在尋求一種犒賞自己的方式,而「uno pasta」的品牌精神所欲傳遞的,即是一種以輕奢方式善待自己的生活態度。

為了營造出具有品質卻又不帶距離感的視覺印象,馮宇和他的設計團隊參考了不同年代的義大利字體設計,最後以在貨架上看來粗細適中的樣式定案。他說:「我們希望字體有親和力,讓人感到親切活潑,有可辨識度,而且要讓人一眼就看得懂。貨架上的競爭很激烈,得考量它和其他商品共同呈現的樣子。」

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為了正確定調,馮宇和他的設計團隊在設計包裝時絞盡了腦汁,設法運用細節,營造出具有品質卻又不帶距離感的視覺印象。 攝影/林家賢 © Shopping Design

馮宇特將 P 字的豎線改為數字「1」,並參考義大利的賽車比賽的冠軍標示,採用低調的金色弧邊暗示首獎緞帶。在包裝的設計上,他則於包裝膜表面留出了大面積的透明區塊,一方面展現全家對於自身商品的信心,亦使消費者感到安心。品名標示區上,則依口味選搭可加強風味印象的識別色,並於邊角加上盛盤後的側面照片,可見的份量感讓食品感覺更吸引人。

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在 Logo 字體的設計上,馮宇和他的設計團隊參考了不同年代的義大利字體設計,光就字體便提出了三輪的企劃。 圖片來源/全家便利商店

日常生活中的美味首選

「我們希望 uno pasta 可以成為大家日常生活中的首選。肚子餓想吃點義大利麵的時候,不用叫外賣或去餐廳,樓下的全家就有很好的選項。」他發現 uno pasta 完全打破以往他對便利商店義大利麵的負面印象。他說:「uno pasta 吃起來真的很不一樣,麵條非但不軟爛,還有彈牙的感覺,蕃茄肉醬的濃郁口味讓我尤其想配酒,這真的很不容易。」

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馮宇分享,uno pasta 吃起來真的很不一樣,麵條非但不軟爛還很彈牙,完全打破以往他對便利商店義大利麵的印象。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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馮宇說:「蕃茄肉醬的濃郁口味讓我尤其想配酒!」 攝影/林家賢 © Shopping Design

能配上酒水食用的餐點,對馮宇而言便帶有享受生活的本質,他認為 uno pasta 的蕃茄肉醬麵特別適合紅酒,其他口味則能以略帶苦味的歐系啤酒互相提襯,自有另一種風味。全家便利商店希望能賦予義大利麵特別的個性,而 uno pasta 想傳遞的就是讓「美味再好一點、生活更有「義」思」的態度,每天吃都不會膩,就像親切熱情的義大利廚師為你備好的義大利麵,歡迎常來享用!

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uno pasta 就像親切熱情的義大利廚師為你備好的義大利麵,熱情的歡迎常來享用! 攝影/林家賢 © Shopping Design

採訪・撰文/林佳蕙

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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