2023 滾石年度電影公布!加碼 SD 編輯部私藏片單:《蒼鷺與少年》、《之前的我們》都上榜!

2023/12/21
2023 滾石年度電影公布!加碼 SD 編輯部私藏片單:《蒼鷺與少年》、《之前的我們》都上榜!
Universal Pictures.a24.Searchlight Pictures.吉卜力
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在顛覆動盪的 2023 年,唯一不變的是對電影的熱愛——本文不僅收錄由滾石評選的年度 TOP 20 電影,也在年末一併獻上 SD 編輯部私藏片單。

時序流轉,年末將至,外媒 Rolling Stone(滾石)也在日前也發佈了 2023 年度片單,由資深編輯暨影評人 David Fear 執筆,羅列 20 部年度最佳電影,回顧影壇 1 年來的動盪起伏與潛力作品的橫空出世。

在 2023 年的一開始,便迎來了生成式 AI 的崛起,又接連遭遇好萊塢編劇工會、演員工會的雙重罷工,於此同時,串流平台的普及也持續影響著院線發行的觀影模式。不過,儘管外在環境的變動不斷,宮崎駿魏斯安德森是枝裕和等名導仍相繼以新作回歸,在暑假期間,更因 2 部同檔期話題強片的正面對決,而造就了「芭本海默(Barbenheimer)」這樣的現象級詞彙。

因此,滾石以「顛覆」二字形容 2023 年的電影業。面對難以預測的局面,影人們以一部部精彩作品堅定展示電影非但不凋零、式微,反而綻放得比任何時刻都更用力——畢竟,在這瞬息萬變的一年,唯一不變的,即是對電影的熱愛,以及由此展開的連結及對話。

滾石評選!2023 年度最佳電影 TOP 20

2023片單
Universal Pictures.a24.Searchlight Pictures.GHIBLI

01|之前的我們(Past Lives)
02|夢想集中營(The Zone of Interest)
03|花月殺手(Killers of the Flower Moon)
04|可憐的東西(Poor Things)
05|開展在即(Showing Up)
06|夏日悄悄話(The Quiet Girl)
07|墜惡真相(Anatomy of a Fall)
08|The Delinquents
09|All Dirt Roads Taste of Salt
10|芭比(Barbie)
11|American Fiction
12|親愛的陌生人(All of Us Strangers)
13|回到首爾(Return to Seoul)
14|寶可噩夢(Beau Is Afraid)
15|魔童謠(Skinamarink)
16|愛情轉移(Passages)
17|你傷了我的心(You Hurt My Feelings)
18|防身術俱樂部(Bottoms)
19|蒼鷺與少年(The Boy and the Heron)
20|奧本海默(Oppenheimer)

SD 編輯私藏片單推薦

#01 奧本海默(Oppenheimer)

名導克里斯多夫諾蘭的第 12 部電影,以烽火蔓延的二戰時期為背景,透過諾蘭擅長的非線性敘事手法,刻畫這位實現革命性科學突破,卻也同時飽嚐道德拉扯與政治鬥爭的天才物理學家。

奧本海默
圖片來源/Universal Pictures

全片以史詩級別的視覺規格呈現,企圖營造宛若置身歷史場景的觀影體驗,為此,諾蘭選用 IMAX 攝影機進行拍攝,團隊甚至自行研發了符合 IMAX 規格的黑白膠卷。為了儘可能地接近核爆時的恐懼與威脅性,諾蘭也一如既往堅持不使用 CGI,而是以更具臨場感的實拍特效,重現毀滅性的火光,從中凝視奧本海默難以用善惡、正邪等二元概念劃分的傳奇一生。

#02 蒼鷺與少年(The Boy and the Heron)

沒有任何預告,僅憑一張手繪海報,便讓萬千影迷期待不已的宮崎駿新作《蒼鷺與少年》,一如以往地建構了一個奇幻而迷人的世界觀,透過引人入勝的敘事手法,讓觀眾無法自拔地墜入由吉卜力一手打造的異度世界,在其中流連忘返。

不過,其實打從《風起》開始,宮崎駿的電影便不再像早年那般,大多以通俗易懂的故事,闡述他的信念與哲思,而是開始回歸到導演自身的生命經驗,梳理更私密的情感與反思,例如,在《蒼鷺與少年》的諸多角色中,便可見宮崎駿對於周遭人事物的隱喻及投射,也因此造就了這部近乎於「半自傳」的電影,於此,觀眾也終於得以一窺,宮崎駿作為當代最著名的動畫大師之一,究竟活出了怎樣的人生。

#03 之前的我們(Past Lives)

一如上述《蒼鷺與少年》的半自傳性質,由新銳導演席琳宋執導、影壇備受關注的好評片商 a24 代理的《之前的我們》,同樣也與創作者的私我經驗緊密相關,講述兩小無猜的青梅竹馬,在女主角移民美國多年後,於紐約再度重逢的曖昧波動與情感拉扯,除了愛情題材以外,亦同時爬梳了移民文化下的自我認同命題。

2023 片單
圖片來源/a24

全篇以大量的水平鏡頭,呈現跨越距離與時間的意象,並透過浪漫卻又有點玄的「因緣」二字,串起所有角色之間複雜難解的情愫,不僅細膩譜出青梅竹馬在 20 年的時光流轉中,反覆交織的重遇與錯過、怦然與無奈,更以女主角的美裔未婚夫,幽微刻畫平凡中的不安與脆弱,從而精準映照出一段關係裡的暗處,以及由此而生的去留與選擇——於是,在《之前的我們》中,有了「越私人,越大眾」的情感投射,以及「越平凡,越不凡」的日常詮釋。

#04 可憐的東西(Poor Things)

個人色彩強烈的鬼才導演尤格藍西莫,繼《單身動物園》、《非普通教慾》後,攜手艾瑪史東、威廉達佛、馬克魯法洛等人,推出前衛、大膽的最新力作《可憐的東西》。

雖還未在台灣正式上映,但《可憐的東西》早已透過哥德式的視覺風格、華麗的團隊陣容,以及獵奇詭譎的故事設定,一舉攫取眾人目光,不僅入圍金球獎多項大獎,更被譽為艾瑪史東從影以來最突破性的演出。

尤格藍西莫的作品,經常圍繞著慾望的再詮釋,而《可憐的東西》更是如此,整篇故事從一場怪誕的人體實驗開始說起,當嬰兒大腦被植入成熟女性的身體之中,將會發展出什麼樣光怪陸離、百無禁忌的生猛情節?而當思想獲得解放、既有常規被徹底顛覆,誰又才是真正「可憐的東西」?

台灣預計上映日期:2024 年 2 月 8 日

2023 年即將進入尾聲,回顧 1 年來的種種發生,無論是舉世震驚的波瀾動盪,又或是柴米油鹽的平凡日常,面對不時顛覆的世界,願你在電影裡獲得靈感與啟發,在故事中找到平靜與安定,致熱愛電影的你,我們 2024 年見。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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