士林餐酒館「INTRO」四月週末限定!「前樓上見主廚蔡慈偉」客座,中西合璧創意菜單一次看

士林餐酒館「INTRO」四月週末限定!「前樓上見主廚蔡慈偉」客座,中西合璧創意菜單一次看
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士林餐酒館 INTRO 以音樂為核心,期待如 Jazz Fusion 般擁抱多元文化,今年四月邀請「前樓上見主廚蔡慈偉」駐店客座,打造週末限定菜單。

隱身士林住宅區、以音樂元素貫穿空間與料理的 INTRO,將在四月週末邀請曾任 MUME 副主廚、樓上見與 Westwood 主廚的蔡慈偉(Robert),以其扎實的中菜功底結合新派西式的料理技法,協同 INTRO 餐飲團隊,帶來一系列精彩絕倫的餐酒饗宴。

INTRO 客座主廚蔡慈偉
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INTRO 客座主廚蔡慈偉
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INTRO 以音樂為核心的餐廳,擁抱多元的可能性

以音樂為核心主題的 INTRO,日間是愜意的早午餐廳,週末夜間則化身極具氣氛的餐酒館,自 2022 年初開幕至今,已成為當地居民悠閒度過晚間與週末時光的首選,也是許多外地旅客指定造訪的話題餐廳。

「INTRO」一詞,指的是整張專輯概念的序曲,也是曾旅居英國、長年受音樂薰陶的創辦人羅可恬(Tien)喜愛音樂的投射,鮮明展現在餐廳空間內隨處可見的黑膠、唱盤等選品,還有菜單上以Intro、Chorus、Outro、Bridge 命名前菜、主菜、甜點與飲品的巧思設定。

INTRO 客座主廚蔡慈偉
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延伸閱讀:台北士林早午餐「INTRO」開幕!以音樂為核心打造,黑膠牆、流線感設計等 6 大亮點一次看

自 INTRO 週末餐酒館營運以來,公開播放的音樂類型為 Jazz Fusion,這是一種爵士即興,交融不同族裔與風格的樂曲形式,呼應著「擁抱多元的可能性」一直是 INTRO 認同且想要努力的發展方向。因此自去年底,INTRO 正式啟動了邀請不同背景主廚駐店客座的計畫。

INTRO 客座主廚蔡慈偉
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INTRO 客座主廚蔡慈偉
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繼 2023 年 11 月首度跨海邀約來自柏林的主廚 Caecilia Baldszus 客座大獲好評後,今年 INTRO 再度力邀曾任 MUME 副主廚、樓上見與 Westwood 主廚的蔡慈偉(Robert)來到 INTRO 舉辦客座餐會,展現意想不到的風味驚喜。

INTRO 客座主廚蔡慈偉
客座主廚蔡慈偉(Robert)與INTRO創辦人羅可恬(Tien) 圖片來源/INTRO

INTRO 客座主廚 Robert Tsai:展現中西合璧的創意

年僅 35 歲便已在許多知名餐廳有過歷練的主廚蔡慈偉(Robert),是如今出身自台灣極具個人料理魅力的新生代主廚之一。

生於盛產海鮮的台灣東北角,成長於中菜教育體系的背景,奠定了 Robert 對於料理的基礎養成與品味。後來他在雪梨的澳洲二帽粵菜餐廳「Mr. Wong」歷練、見識烹調粵式料理的新派技術;回台後加入如今頗具盛名、亞洲 50 大餐廳之一的 MUME,亦讓他對台灣原生優質食材與西式烹調手法的理解更加成熟。

INTRO 客座主廚蔡慈偉
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之後的樓上見與 Westwood,如同 chef Robert 集所有歷練之大成後的展演平台,他扎實的中菜功底結合新派西式的料理技法、對食材組合的敏銳掌握,以及常常靈光一閃的創意,讓他的料理每每端出,那些看似熟悉的菜色,吃進嘴裡會感受到意想不到的風味驚喜。

如今身為自由料理人的 chef Robert,正磨刀霍霍籌備未來即將開幕的新餐廳,近期不斷有熟客詢問他去了哪裡、即將落腳何處?對此他笑言,目前仍朝開一間專營海鮮的餐廳方向努力,而旅行、嚐遍各地美食、研發料理是他蓄積能量的方式。

INTRO 客座主廚蔡慈偉
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在此次的客座餐會中,他與 INTRO 廚房團隊先是經過密集討論與試菜,共同研發中西合璧的美味佳餚,同時也和 INTRO 飲品團隊精心設計 Wine Pairing 及 Mocktail Pairing,為料理畫龍點睛。

客座菜單亮點一覽

此次客座餐會以 chef Robert 於摩登中式餐酒館「樓上見」時期研發的招牌前菜「 雲吞 」揭開序幕,從名稱直覺聯想到的中式風味,他反用醃漬過的大根薄片包裹質地綿密的 Ricotta Cheese 與鹹魚顆粒,酸鹹鮮美在咀嚼間緩緩在嘴裡漫開;之後再與 INTRO 廚房團隊聯手,帶來經典粵式油點「 蜂巢芋角 」、翻玩自川菜經典「 口水魚 」的全新詮釋版本「 生魚塔塔 」驚豔四座。

飲品部分,Wine Pairing 搭配德國最大酒廠 Peter Mertes 黃金系列 Riesling 的優雅酸甜,抑或 Mocktail Pairing 清新的紫蘇與蘋果香氣,皆是恰到好處。

緊接著的「 鮑魚老火湯 」,是受滬菜經典湯品「醃篤鮮」啟發的全新作品,以啤酒麵糊酥炸的鮑魚天婦羅,淋上以金華火腿、鴨腿及老母雞悉心熬煮的湯底,撒上蝦籽粉,構成鮮味十足又暖胃的湯品表現。「 香料油封石斑 」以鮮嫩油封石斑,搭配以備長炭直火炙烤的新鮮蔬菜、醃漬酸豇豆與堅果碎,口感與風味層層遞進。

Wine Pairing 搭配澳洲 Langmeil 酒莊帶有柑橘調的Chardonnay,或者 Mocktail Pairing 同時帶有深焙烏龍焦香、蜜香與發酵酸香的鐵觀音康普茶,皆進一步推動味蕾層次。

主餐重頭戲則以「 稻燒鴨胸/八寶油飯 」來呈現,主廚團隊先以中式燒臘技法,將櫻桃鴨刷上麥芽糖醋水後進烤箱反覆熟成,造就鴨胸肉質肥美多汁,外皮焦脆迷人反差的同時,再利用鴨肉邊角料混和干貝、蝦米與糯米製作形如中式大腸的油飯,以及完整吸附鴨油香氣的炭烤洋蔥、蔥段、特製 XO 醬與漬物,所有元素皆能自由組合搭配,營造食趣。

Wine Pairing 搭配法國 La Ferme du Mont 酒莊、尾韻充滿細緻紅色水果香氣的杜蒙小姐紅酒,或者 Mocktail Pairing 以薄荷與柚子檸檬的組合,輔助主餐做出高潮迭起的層次編排。

餐末的靈魂甜點,則以流行於法國與義大利的傳統甜點「 蘭姆巴巴 」(Rum baba)變奏版,喚醒饕客的第二個胃。浸泡於桂圓蘭姆酒糖漿的軟木塞型麵包體,烤製後同時保有宛如蛋糕的濕潤與麵包的嚼勁,搭配基底的紅棗脆餅、上頭淋上巴薩米克醋的紅棗冰淇淋,所有元素綜合在一塊入口,滋味清新、香甜而不膩,讓人回味無窮。若還意猶未盡,可再加點「 威士忌蘋果派 」,香料果香搭配威士忌酒香,為套餐畫下完美句點。

除了以上羅列的精彩亮點,chef Robert 與 INTRO 團隊也將帶來「不在菜單上」的隱藏版驚喜,在此暫不爆雷,留待饕客們預約品嚐一探究竟!

INTRO ft. Robert Tsai 四月週末限定客座餐會
時間與席次:2024 年 4 月的每週五、六、日晚間限定,僅有 12 天,一天僅限 30 席。
餐費與內容:每人 NTD 2,200+10%/人(共 7 道料理,已包含水資)
餐酒搭配:另有 Wine Pairing($880,含 3 杯飲品)與 Mocktail Pairing($600,含 3 杯飲品)供搭餐選擇。
訂位時間:即刻預訂,席次有限,售完為止。
訂位方式: 02-2834-2438 & 0910-658-077(請於營業期間來電)
營業時間:一至四 10:00-17:30、五至日 10:00-22:00

INTRO
地址:台北市士林區基河路300巷21號
官方網站:https://introandmore.com/
FaceBook:https://www.facebook.com/intro.kitchen/
Instagram:https://www.instagram.com/intro__kitchen/

chef Robert
Instagram:https://www.instagram.com/rob_tsai/

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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