「打開生活的 C 面」是對日常空間的重塑，更是一種對美好生活的全新想像。在今年 4 月一場於 NOKE 忠泰樂生活舉行，融合台日美學視角的難得對談中，Alife 創辦人游適任（Justin）與「箱根本箱」兩位幕後推手岩佐十良（Toru Iwasa）、染谷拓郎（Takuro Someya）分享了彼此對空間、體驗與文化交流的獨特見解，邀請讀者們透過這段對談，重新思索「場域」和「體驗」設計的更多可能。
≣ 岩佐十良（Toru Iwasa）
創意總監、編輯與企業家，創辦生活風格雜誌《自遊人》，致力於將「體驗、發現、感動」轉化為可被社會感知的內容。操刀多家旅宿設計與地區改造計畫如「里山十帖」、「箱根本箱」、「松本十帖」，從空間設計到餐飲皆親自參與，成為日本地方創生的經典成功案例。≣ 染谷拓郎（Takuro Someya）
日本出版販賣株式會社子公司ひらく社長，致力於開發新的出版與銷售模式，專注於推動閱讀與書籍文化的創新體驗。參與多項文化書店空間的策劃如「文喫」、「箱根本箱」，提倡「讓書櫃作為生活的延伸，成為空間的靈魂」，探索書籍與空間設計的結合，創造能帶來「偶然與機會」的閱讀體驗。≣ 游適任（Justin Yu）
2010 年成立 Plan b Inc.，是一間提出以永續發展為工具的顧問企劃公司。多年來協助國內外知名企業、非營利組織、政府部門等等各領域客戶提出不同以往的解決方案。2021 年成立 Alife Holdings，一間提供各類生活解決方案，同時以內容企劃為核心的新型態住居品牌。透過多樣化的「生活提案」、各型態的「生活空間」到回應時代的「生活服務」，讓每個人都能把生活過成想要的樣子。
相識起於超越語言的相知
對談始於 Justin 憶起和染谷拓郎的相遇，儘管來自不同文化背景，兩人卻在短暫的兩天一夜交流中發現彼此擁有驚人的相似之處。「染谷拓郎先生親自開車載我到各個地方，讓我看見日本不同的風景，」染谷拓郎則笑著補充：「我們第一次對談時發現彼此都喜歡村上春樹，最喜歡的作品甚至是同一本—《國境之南，太陽之西》。」
不過，染谷拓郎坦言，這次來訪台灣的確成為很重要的契機，當初染谷拓郎對 Justin 介紹的 Alife 事業雖有所了解，但缺乏實際概念，「直到這次來台灣實際參訪，才真正理解 Alife 想做的事情，令我印象深刻。」兩人也進而發現彼此對於空間的品味和企劃觀點，其實可以有更多的交流與機會。
獨特其實在於跳脫框架
對談中，岩佐十良分享他獨特的空間企劃觀點。「我不會只考慮場地的好壞條件，每個空間都有其獨特的可能性，」他以箱根本箱為例說明，「那是一棟舊建築，位置不便、面積不大，但透過優秀團隊的合作，我們成功將其改造成一處獨特的旅宿空間。」
獨特其實在於跳脫框架，岩佐十良的設計流程與傳統方式截然不同：「每當我看到一個空間，腦中就會浮現許多場景，想像客人如何在此度過時光。這與一般設計流程相反，不是先有設計圖請客人想像，而是先想像客人體驗再繪製設計圖。」
在一間旅宿內放滿書籍，要怎樣才能吸引人翻閱？染谷拓郎分享了他的書籍選擇哲學，「選書與空間規劃是同時進行的過程。」他遵循「從日常到非日常」的理念，在空間中進行漸層式引導：「靠近入口處我們會放置生活相關書籍，讓人容易產生共鳴；而較遠或較高的位置則擺放文學或需要深度閱讀的書籍，引導讀者逐步深入。」
最重要的是：企劃者本身是否真心喜歡
只要具備良好的空間與地理位置，企劃就能水到渠成嗎？Justin 表示，「最重要的是企劃者本身有沒有喜歡這件事情。」Justin 認為企劃者需要不斷累積知識和品味，這會直接影響視角和判斷力。「我也會將個人喜好融入空間規劃中，」他進而分享如何將自己喜愛的 Radiohead 樂團元素巧妙融入其中，「但同時也要認知到企劃者雖有一定權力，卻也需保持謙虛學習的態度。」
如此觀點也得到了染谷拓郎的呼應，他補充道：「作為編輯者或企劃者，我們其實是『幕後工作者』，不應過分表現自己，而是要為使用者創造最佳體驗。」
失敗是給予「調整」的機會球
即使已是眾所認證的「箱根本箱」幕後設計推手 ，兩位企劃者染谷拓郎、岩佐十良其實也都曾經歷失敗，但他們認為，失敗其實是調整的好機會。岩佐十良坦言，並不是每次企劃都有十足把握，他特別指出，旅館業與其他企劃不同，失敗成本極高，「一旦開業後發現重大問題，調整成本往往遠超預期。」但他表示，「我會在腦中模擬各種可能的失敗案例，盡量避免在實際操作中犯錯。」
染谷拓郎則分享書店空間的企劃經驗：「與旅館相比，書店規劃更為靈活，可以根據讀者反應快速調整和更換。」他強調避免強制性推薦的重要性，「我們要創造一個讓客人能自由選擇、自然探索的環境。」
成為被體驗、記憶、共鳴的場域
箱根本箱的空間體驗為何總是能讓人難以忘懷？Justin 在對談中聊及箱根本箱給他的深刻印象：「整個空間處處都有書，愛閱讀的人會感到驚喜和歸屬感。」他描述道，「地下室設有一個小型獨立電影院，24 小時輪播適合愛書人的精選電影；連餐飲體驗也融入了書籍元素，介紹食物時會連結相關書籍。」
最令 Justin 感動的是箱根本箱的個人化服務：「選書人會針對住客的喜好，在隔天準備專屬的書籍推薦，這種細膩的用心令人難忘。」他坦言，對非日語讀者來說，英文書籍較少可能是唯一的小缺點，但「視覺書籍、繪本和料理書不需要語言也能欣賞，這正體現了空間設計的智慧。」
真正的活化需要時間沈澱
在最後問答環節中，岩佐十良談到如何在鄉村地區培育和留住人才的經驗：「培育人才需要耐心等待和持續培訓。」他分享，「當你成功培育一位人才後，這會激發其他人的信心和熱情，形成良性循環。」
而培育人才與地方復興其實都需具備耐心與信心，得經過時間沉澱才能看得見進程，岩佐十良說，「復興是一個漸進過程，目前松本十帖開業三年，我們只完成了第一步。」他堅信，慢速而穩定的發展比快速爆紅更有持續性，「真正的地方活化需要時間沉澱和社區參與。」
不論是融入個人品味的企劃理念、「從日常到非日常」的漸層式引導，還是從使用者體驗出發的設計思考，其實都指向了一個共同信念：成功的空間需要結合企劃者的個人品味與對使用者需求的深入理解。
在數位時代，實體空間的價值與意義正在被重新定義。這場對談或許正揭示了：無論科技如何發展，人們對於有溫度、有故事、能引發共鳴的空間的渴望始終不變。透過用心的企劃與細膩設計，空間始終可以成為連結人與人、人與文化的橋樑，創造超越功能的美學體驗。
