生啤酒酵母做麵團、DJ放歌辦趴!台北「披薩有張臉」打造紐約復古風披薩店

2020/06/01
YAO
生啤酒酵母做麵團、DJ放歌辦趴!台北「披薩有張臉」打造紐約復古風披薩店
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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「披薩有張臉」位在台北舊城大稻埕商圈,設計氛圍接近老闆喜愛的紐約復古風格披薩店。這裡也應該是全台第一家晚上時不時會辦趴請 DJ 放歌的披薩店。

對老闆兼主廚 Jeff 而言,披薩像人一樣有個性,薄薄的麵皮承載著各種文化的結合,與其說他賣披薩,不如說他做的是關於披薩的人類學研究。「披薩有張臉」地處舊城的大稻埕商圈,在這裏搞文化美食,再適合也不過。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

舊時代皮鞋店變身復古工業風披薩店

「披薩有張臉」應該是全台第一家晚上時不時會辦趴請DJ放歌的披薩店吧,但聽到 Jeff 前份工作在「溼地」擔任藝文活動的規劃營運之後,就不意外店裏被他搞成這幅模樣了,原本是舊時代的皮鞋店,25 坪大的空間,因為挑高,方正,淨空之後看起來比原本還要寬敞,符合他想要的複合式功能,設計氛圍上接近 Jeff 喜歡的那些紐約披薩店,帶著復古風格,匪夷所思的店名,手工霓虹燈管的招牌,超高的吧台(DJ台),工業用吊燈,牆上一幅幅藝術性強烈的攝影作品,鍍鋅波浪板所呈現的迷幻感,在這一排古早味商家的氣息,真的有點搶眼。

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失敗為成功之母!上網自學做披薩

Jeff 喜歡做菜,當初想喝 Pale Ale,所以自釀啤酒,那披薩呢?居然上網學!「披薩有張臉」籌備期兩年,當他決定是披薩的那一刻,每週做一個當練習,總共嘗試了 100 種口味,有些是發明,比如泡麵口味,有些是復刻,如布魯克林,有些驚喜留下,有些就慢走不送了,甚至還跑到紐約吃一輪。不想拜師學藝,純粹想要體驗失敗為成功之母,唯有慢慢摸索才能累積自己版本的經驗,細節會記憶在雙手與大腦,像他就用做生啤酒的酵母做麵團,口感更加嚼勁美味。

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簡潔有力的披薩款式

店內的披薩款式有 3 種,白臉(白醬)綠臉(青醬)紅臉(紅醬),選擇上簡潔有力。分成 16 切塊的「迪亞戈」,相當適合當前菜或下酒菜的小點,麵皮因為手拉後再用擀麵棍滾平,烤完後相當薄脆,微酸辛辣的墨西哥辣椒、義式茴香香腸、配上莫札瑞拉起司、帕馬森乾酪、洋菇、與迷迭香,融合新舊大陸的風格,吃起來很有記憶點,嗆辣過癮。「早餐俱樂部」白醬中加少許檸檬汁,讓厚重的奶油吃起來稍咸不膩,咬起來清爽,配料有培根、洋菇、帕馬森乾酪、莫扎瑞拉起司、再加上風味濃郁的波蘿伏起司,最後打上雞蛋回烤,有種水波蛋的 fu,好吃。

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Jeff 喜歡颯爽的啤酒口感,說穿了,就是啤酒該有啤酒的樣子,沒有過多的調和風味,店內酒單選擇多,主要有紐西蘭人在五股自創的啤酒品牌 Ugly half,還有禾餘。

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Jeff 在英國唸的是「Culture, Creativity and Entrepreneurship」,課程著重在藝術文化創意企業,他認為飲食只是媒介,人事物的連結才是精彩之處,五月將會出版 Zine,內容關於對披薩的碎碎念,至於還沒整理好的地下室,等著他將來幹大事。

披薩有張臉
地址:台北市延平北路18號 02-25557759
營業時間:週二~週日 11:30~22:-00 週一公休
https://www.facebook.com/pizzahasaface/

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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