如何策劃具備共感、傳達核心的展覽體驗?格式設計、宜東文化、偶然設計、黑川互動媒體,從內容價值到策展傳遞

如何策劃具備共感、傳達核心的展覽體驗?格式設計、宜東文化、偶然設計、黑川互動媒體,從內容價值到策展傳遞
圖片來源/宜東文化
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透過「策展」與觀眾對話,進行完整溝通並實踐商業價值,從內容轉化、設計詮釋、空間營造、科技藝術的整合與實踐 4 面向,本篇將帶你一次探討。

當展覽不再只有文字與影像,而是創造空間場域,帶領觀眾身臨其境至創作者傳達的內容核心,得以產生共感。因此,如何透過「策展」與觀眾對話,進行完整溝通並實踐商業價值,是當代策展的重要課題。

在 4 月的 Shopping Design 風格經濟學院課程中,我們邀請格式設計創辦人王耀邦、宜東文化執行長羅健毓、偶然設計創辦人曾令理,以及黑川互動媒體創辦人胡縉祥,帶你深入探索「為何而做」,分別從內容轉化、設計詮釋、空間營造、科技藝術的整合與實踐 4 個面向,策劃具備共感、內容的展覽體驗。

#1 內容轉化—格式設計

格式設計擅長將空間賦予身體感,透過氛圍營造、內容精確,與觀眾進行有效的傳達與對話,知名策展作品包括《想你到月球|張雨生特展》《2020 桃園文博會》《陽明實驗山屋》系列、橘子關懷基金會《去你的南極》特展、《森³sunsun-museum》等。

格式設計展策 陽明實驗山屋
《陽明實驗山屋》。 圖片來源/格式設計展策
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《陽明實驗山屋》。 圖片來源/陽明實驗山屋

以大嘻哈時代、日劇初戀為例,打造當代「現象級」作品

格式設計創辦人王耀邦(格子)以《大嘻哈時代》、日劇《初戀》為例,說明如何打造當代「現象級」作品:「即使沒有主動去了解,這件事也會很快速的傳播到生活當中」,也意味著大部分的人對此事深有同感,而「共鳴」便是現象級作品的核心所在。以網路平台播出為主的綜藝節目大嘻哈時代,從主持、製作、導演、賽評、在北流舉辦冠軍賽等新穎亮點,成功讓台灣嘻哈進入新的突破與里程碑;而日劇《初戀》掌握與人產生共感的五大要素:初戀、遺憾、懷舊、現實、時空轉換,宇多田光演唱的《First Love》貫穿全劇,使觀眾勾引起曾經的回憶,創造共鳴。

《First Love初戀》主視覺
《初戀》主視覺。 圖片來源/濱田英明
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《初戀》劇照。 圖片提供/Netflix

策展是說出社會的共感、看見未來的能力

「如果你想要看見未來,策展是說出社會的共感、看見未來的能力,包括執行、找誰來做,知道未來目標終點的樣子都是核心」,格子破題點出策展的意義與魅力所在。以格式設計近期推出的現象級作品《想你到月球|張雨生特展》為例,策劃一場懷舊展,如何讓共感的對象不只是生在張雨生年代的聽眾,也吸引年輕的朋友參與?是這檔展覽最重要的核心提問之一。

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《想你到月球》主視覺。 圖片提供/臺北流行音樂中心
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《想你到月球》。 圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

格式設計邀請陳綺貞、告五人、韋禮安、9m88、夜貓組,五組音樂人,經過各自的生命經驗,重新詮釋張雨生的音樂作品,「因為我的偶像唱張雨生的歌,所以我想來看張雨生的展覽」;在展場的規劃當中,透過空間敘事、入口發放卡帶等塑造年代感的方式,引領觀眾開啟從地球到月球的旅程。

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「Fly Me To The Moon Project 想你到月球」展區呈現了 5 組當代音樂人陳綺貞、韋禮安、9m88、夜貓組、告五人對張雨生的致敬創作。 圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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每位宇宙旅人將配備一卷神秘卡帶,作為登月之旅的關鍵信物。 圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

「年紀越大,最好的事情是認識越來越多人、看越來越多的事,對於經驗的累積、產業的熟悉都會有所幫助。但最根本的核心,仍在於對題目的理解、了解公司的體質,Where we are and the Identity,你才知道你需要找誰」,格子進一步說到,一個現象級的作品或展覽,除了核心內容,與人溝通合作也很重要,理解題目需求與業主的訊息,並找到有效的溝通傳遞方法、互補且專業的合作對象,是策展所需的關鍵能力、也是價值所在。

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《想你到月球》。 © Shopping Design

延伸閱讀:如何創造能長時間停留的展間?專訪格式設計展策總監格子:策展是拆解方程式的過程

#2 設計詮釋—宜東文化

宜東文化成立於 2013 年,近年來專注於博物館展示設計、公共藝術與藝術季,以及品牌策展與行銷,致力於「議題式策展」,以藝術文化為主軸,梳理議題中的歷史脈絡,並融合在地藝文特色,策展案例包括《2022 Mattauw 大地藝術季》、《基隆潮藝術》、《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》、《臺南文學館|文學力—書寫 LÁN 臺灣》等。創辦人羅健毓在碩士就讀藝術節慶行銷,宜東文化的策展概念與他個人養成背景有密切的關係。

2022Mattauw大地藝術季
《2022 Mattauw 大地藝術季》,康雅筑〈泥毯#13化炭化〉 圖片來源/宜東文化
2022Mattauw大地藝術季
《2022 Mattauw 大地藝術季》,林韋言〈漫遊-烏山頭水庫溢流〉 圖片來源/宜東文化

策劃一場禁得起時間考驗的常設展

在快速變動的時代,策展不只要與時俱進,也要禁得起時間的考驗,策劃一場雋永的常設展便具有極大的挑戰性。羅健毓以《文學力─書寫LÁN臺灣》為例,在古蹟建築裡策劃為期十年的文學展,「我們想做一個可以讓人有實際感受到文學力量、被文學包圍的展覽。」

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《文學力─書寫LÁN臺灣》。 圖片提供/國立臺灣文學館、宜東文化

因此宜東文化團隊以生活共感著手,例如「注意,你已被文學包圍」文案、以多媒體取代年表、讓觀眾投稿給未來出版社等,帶領人們循序漸進、由淺入深地思考文字與我們的關係。

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「注意,你已經被文學包圍!」 圖片提供/國立臺灣文學館、宜東文化
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投稿給「未來出版社」,投過即時掃描投影技術,成為文學現場的一份子。 圖片提供/國立臺灣文學館、宜東文化

藝術季是試圖發現地方特色,而不是讓自己成為誰

近幾年台灣各縣市不斷增生藝術季,反思藝術策展與地方的關係和意義,羅健毓以《基隆潮藝術》為例,分享如何讓《潮藝術》成為能夠真正傳達在地文化生活特色的城市活動品牌。

2020基隆潮藝術_Lua Rivera〈祖母的海膽〉__宜東文化提供
2020《基隆潮藝術》,Lua Rivera〈祖母的海膽〉。 圖片提供/宜東文化

宜東文化從觀察基隆的特色開始,漁港、釣魚、居民們的互動等元素匯集港邊的魅力,其中更租了一艘遠洋漁船、打造海上美術館,邀請藝術家參與創作,讓《潮藝術》成為台灣少數面向海洋的藝術季。羅健毓說,「藝術季是試圖發現地方特色,而不是讓自己成為誰」。除此之外,她也透過這個場域,為台灣年輕藝術家打造舞台。

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宜東文化打造《基隆潮藝術》的海上美術館。 圖片提供/宜東文化
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2022 《基隆潮藝術》,郭月女〈流變空間〉 圖片提供/基隆文化局

理性蒐集資訊,感性呈現,以《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》為例

怎麼面對龐大的工業遺產,讓它重新與大眾生活連結,感受產業歷史的魅力和價值,是《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》的第一個策展提問。觀眾想來看什麼、能消化多少資訊?

屏東菸葉廠
《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》。 圖片來源/宜東文化 官方臉書

羅健毓從自己最有感的細節談起,「工廠」與「菸葉」在比例、質地上的巨大落差,是在走進這個場館前難以想像和感受的。而在實地考察、資料爬梳後,以動畫代替年表、巨型菸葉介紹屏東菸葉種、復刻過去的實驗室,帶入菸的溫度、濕度、土壤酸鹼度等等,將龐大的議題內容透過設計轉譯,帶入議題與文化性,讓來訪的觀眾都能感受到在地的溫度與靈魂。

屏東菸葉廠
《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》。 圖片來源/宜東文化 官方臉書
屏東菸葉廠
《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》。 圖片來源/宜東文化 官方臉書
屏東菸葉廠
《屏東菸葉館|菸・葉・廠—複薰的金黃記憶》。 圖片來源/宜東文化 官方臉書

#3 空間營造—偶然設計

偶然設計的誕生是一場偶然,以 2017 年參與北美館 X-SITE 計畫《供霧所》起點,創辦人曾令理是建築背景出身,致力於將建築空間作為傳達與溝通的工具,理解空間的物理性,並發掘之中的感性特質,營造整體氛圍感與策展可能性,策展專案包括《2021 臺灣文博會|花蓮館》、《2023 臺灣燈會|聚聚亭》、《2021 金點設計獎》、《2017 X-SITE|供霧所》等。

偶然設計
《2017 X-SITE|供霧所》。 圖片來源/偶然設計 官方臉書
偶然設計
《2023 臺灣燈會|聚聚亭》。 圖片來源/偶然設計 官方網站

透過強烈身體感受,讓觀者用「體感」記住

《2021 臺灣文博會|花蓮館》是偶然設計團隊首次自田野調查、爬梳概念、轉譯空間,完整執行策展的專案(前期以空間規劃為主),曾令理引用吳明益老師的文字作為開端:「觀光城市不應只提供『吃』,還必須讓人覺得被一個地方『啟發』」。而「被啟發」便是人們想移動、旅行的關鍵,希望在文博會呈現地方的神性與人性,傳達花蓮的優雅人文、磅礡風景。

偶然設計 文博會花蓮
《2021 臺灣文博會|花蓮館》。 圖片來源/偶然設計 官方臉書

在展場中可見以石頭核心延伸的互動體驗,藉由空間營造、燈光設計、植物氣味等形式,表現物件存在的故事,透過強烈身體感受,讓觀者用「體感」記住。

偶然設計 文博會花蓮
《2021 臺灣文博會|花蓮館》。 圖片來源/偶然設計 官方臉書
偶然設計 文博會花蓮
《2021 臺灣文博會|花蓮館》。 圖片來源/偶然設計 官方臉書

最後曾令理也分享,策展最關注的價值是了解策展的核心,理解這場展覽誕生的原因與訴求,可能是定義地方,也可能只是單純呈現過去的作品,因此收到展覽邀請時,需要花心思去定義受眾、傳遞對象,再決定自己是否能勝任策劃的工作。

偶然設計 文博會花蓮
《2021 臺灣文博會|花蓮館》。 圖片來源/偶然設計

#4 科技藝術的整合與實踐—黑川互動媒體

黑川互動媒體聚焦在互動創意、媒體藝術、跨領域整合、互動開發四大面向,藉由科技整合與內容整合,關注未來發展及突破,精彩作品包含《2022 奧地利林玆電子藝術中心藝術裝置》、《2023 臺北最 HIGH 新年城|未來樹》、《2023 臺灣燈會|光兔》、《2023 月津港燈節|TZOLK’IN LIGHT》等。

2023 臺北最 HIGH 新年城|未來樹
《2023 臺北最 HIGH 新年城|未來樹》。 圖片來源/黑川互動媒體 官方臉書
2023 臺北最 HIGH 新年城|未來樹
《2023 臺北最 HIGH 新年城|未來樹》。 圖片來源/黑川互動媒體 官方臉書
2023 臺灣燈會|光兔
《2023 臺灣燈會|光兔》。 圖片來源/黑川互動媒體 官方網站
2023 臺灣燈會|光兔
《2023 臺灣燈會|光兔》。 圖片來源/黑川互動媒體 官方網站

科技藝術的實踐核心在於用對地方

創辦人胡縉祥表示,科技藝術整合的重要性不在於互動手法的新舊,而是用對地方、專注於創意的體驗,以互動裝置為例,在不同的人、形式與年紀對於互動的投入會有所差異,此時藝術家需要的便是實驗性,針對不同的體驗形式創造幻覺。

胡縉祥在課程最後提到,建立自己的資料庫需要長時間的累積,無論是演算法的推薦、不同社群媒體的 following,或是關注在不同領域的創作,都可以為自己增加在作品上的應用與吸收。

2022 奧地利林玆電子藝術中心藝術裝置
《2022 奧地利林玆電子藝術中心藝術裝置》。 圖片來源/黑川互動媒體 官方網站

Shopping Design 風格經濟學院
自 2016 年創辦,累積邀請超過 100 位設計師、策展人、創意人、品牌主,透過全天課程企劃,提供與時俱進、系統化的知識觀點、設計思維和經營策略,以「視覺設計」、「品牌經營」、「創意企劃」為三大核心主題,深入探索新一代消費情境、品牌價值,與風格商業機會。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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