2021 台灣設計 BEST100 名單公佈!11 大獎項 ╳ 100 組令人激賞的當代創作、團隊一次揭曉

2021/12/10
Shopping Design
2021 台灣設計 BEST100 名單公佈!11 大獎項 ╳ 100 組令人激賞的當代創作、團隊一次揭曉
分享
收藏
2021台灣設計BEST100名單公佈!今年以「設計新秩序」為題,向大家推薦在疫情時代100件積極探索應對方式的當代創作者們,11大設計獎項一次揭曉!

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 08(Order.) 自由之境:我們身邊的平凡大事

當變化成為日常

當我們漸漸熟悉口罩、酒精和實名制,疫情也將邁入第三年了。病毒破壞之下,數不清的活動延期或取消,工作暫停了,時間空白了。滾動式和微調整讓生活充滿變數,不安也隨之而來。未來的世界會是什麼樣?何時才能恢復「正常」,看著彼此的臉好好說話?

儘管如此,仍有許多人不懼挑戰,努力推動日子前進;更有許多人將命運擲成機會,以創意迎接種種變化。其實就算沒有疫情,日常中的關卡本就一個接一個來。不過,透過設計,我們總是可以解決各式各樣的難題。

2021 BEST100.jpg
Shopping Design

2021年適逢《Shopping Design》Taiwan Design BEST 100設立十週年,獎項設立的初衷,是以編輯部的觀點挑選出100件令人激賞的年度案例,讓更多讀者認識。今年,我們以「設計新秩序」為題,向大家推薦在疫情時代積極探索應對方式的當代創作者。除了常規獎項,今年也特別設立「實驗新經典」和「疫時創新力」兩個獎項,鼓勵在內涵和形式上勇於變革的個人和團隊。

這世界太新,很多事物還沒有名字。在無限遼闊的宇宙裡,朝著未知的座標,我們一起出發吧。

得獎名單

年度時人・團隊

跨域時代,創意人常在不同範疇間穿梭,碰撞出令人驚喜的靈光花火。本獎項表揚在今年交出許多突破性作品的出色創作者或團隊,不論是連結新舊虛實,或從平面走向空間,都足以帶給設計創意圈新激盪。

  • 王耀邦 aka 格子|啟發場域想像
  • 王宗欣|翻玩視覺感官
  • Bito|跨域擾動設計思維
  • 鄒駿昇|靈巧走踏現實與幻夢間
  • 曾令理|融合理性與感性的空間魔法
  • 何理互動 WHYIXD|創造觀看世界的新角度

年度設計

一點一線,即能構成完美之面;透過視覺,就能帶領觀者航向遠方。本獎項表揚今年在主視覺、活動或品牌識別、包裝設計、藝術裝置等類型中的驚艷作品,除了訊息傳達清晰度,是否具備創新表現也是入選重點。

年度概念展演活動

不論是聲音、氣味或溫度,身體經歷的一切,永遠會記得。本獎項表揚傳遞原創概念、型態創新,或將活動視為品牌長期經營,深具號召性的展演活動。除了在室內場域營造氛圍,今年也有許多靈巧運用自然地景加乘創意的傑出作品。

實驗新經典

持續突破,才能成就經典之作。本獎項表揚發展成熟的個人或團隊提出新概念行動,當中可見跨領域的繁雜整合與執行,成果引起一定程度的群眾迴響,足以成為趨勢模範。從品牌、空間到人文景緻,在在令人耳目一新。

疫時創新力

疫情造成不便,但也誘發許多創意。本獎項表揚在疫情嚴峻時期,仍能發展出對應當下概念,並整合資源行動的個人、品牌或團隊。除了在內涵與型態提供創新思維,更帶有對群體的洞察。從線上展演、創作到醫療前線支援,皆突破了物理與心理距離。

年度建築空間規劃

一座美好的建築,不僅能為空間內的人們帶來愉悅感受,也能改變週遭風貌。本獎項表揚對象以公共建築空間為主,設計者展現對建築和環境的關懷,並帶來新的身體經驗。不論是圖書館、公園或旅宿,甚至是安置毛孩的動物之家,都因設計者的心意而不同。

年度在地文化新演繹

經由巧手轉譯,傳統風俗也能展現新樣貌。本獎項表揚長期經營並致力推動在地文化活動的個人或組織,以及獨特創新的活動案例。從南到北,從平地到高山、海洋,台灣的風土人情如此美麗豐富又多元。

年度原創品牌

品牌如人,鮮明性格總會留下深刻印象。本獎項表揚在各別領域具有獨特經營思維和手法,具有一定識別度之品牌。無論是食飲茶酒、設計服飾或保養品,皆透過實體空間、產品企劃和行銷策劃,塑造完整精彩的核心理念。

年度藝文設計推廣平台

當人與人相遇,自然會激發嶄新能量,促進交會的場域因而顯得格外重要。本獎項表揚內容網站、資源媒合活動、策劃單位等各類型交流平台,從當代藝術、字體設計到音樂,精心安排之下,人事物得以相遇其中。

年度社會關懷友善環境

當我們談論「設計」,最終還是在思索如何透過創造性思考解決問題。本獎項表揚以關懷社會、環境永續等議題為核心精神的個人、團隊或品牌。不管是為廢料賦予新價值,或是推行月經平權運動,都更彰顯設計的社會意義。

  • 小紅帽 Little Red Hood|以月經為名的平權運動
  • MiToy - 米多益 天然米香軟積木|孩童美學玩伴
  • 工地計劃|從索取到給予
  • 退役變電箱計劃「台電熱墊」TPC ‧ NAKNAK|回收材料成為餐桌風景
  • Story Wear|讓時尚更良善

New Power Discovering

前所未見的新星總是令人期待,本獎項表揚具實驗性的新銳創作者、團隊或品牌,專案具備一定執行度,出擊力道讓人眼睛一亮。不斷突破自我的前衛創作,或是新穎大膽的跨領域整合,皆展現了勇於探索疆界的精神。

《Shopping Desing》TAIWAN DESIGN BEST 100

從2012年開始,關注設計、生活風格領域的《Shopping Design》雜誌,每年12月都會選出當年度 100 件台灣精彩的設計人、事、物,製作「Best 100」特輯並舉辦「SDA頒獎典禮」;領域囊括展覽活動、社會關懷友善環境、設計師、建築空間等等,今年邁入第 10 屆。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 08(Order.)自由之境:我們身邊的平凡大事 更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓